1 / 5
文档名称:

资质管理员工作内容.docx

格式:docx   大小:68KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

资质管理员工作内容.docx

上传人:cjl201702 2021/12/19 文件大小:68 KB

下载得到文件列表

资质管理员工作内容.docx

文档介绍

文档介绍:资质管理员工作内容
资质管理员工作内容
资质管理员工作内容主要有哪些呢,大家需要了解的话请阅读下 文参考一下吧,希望对大家有帮助!
1、资质管理工作内容分类A资质核定B资质升级C资质增项D 、企业首次申请、增项申请建筑 业企业资质,不考核企业工程业绩,其资质等级按照最低资质等级 核定。
3、申报材料首次申请或者增项申请建筑业企业资质,应当提交 以下材料:
1)建筑业企业资质申请表及相应的电子文档;
2)企业法人营业执照副本;
3)企业章程;
4)企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任 职文件及相关资质标准要求提供的材料;
5)建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注 册执业证书;
6)建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证 书、身份证明及养老保险凭证;
7)部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称 证书、身份证明及养老保险凭证;
8)建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的'相应证明;
建筑企业资质增项我们都知道建筑行业的资质有很多,总包12 种,专业承包60种,劳务分包、园林绿化、施工一体化等等资质加 起来100多种,能涉及到资质增项的企业必须是目前已经拥有某种 资质,然后再通过建委、规委、园林局、通信部、消防等等部门去 增加一个项目的资质。同时我们也知道资质是分等级的,有一二三 级别,也有甲乙丙级别,下面就是我们要注意的部分了。
第1章总则
1目的
为加强对集团资质管理,规定资质的管理工作流程,规范操作步 骤,指导资质管理人员工作。从而提高资质管理工作的质量和效率, 制定本制度。
L2适用范围
本制度适用于集团各公司资质管理。公益类、政府公共形象类、 获奖、推优、评优、名牌等不属于本制度的管理范围。
第2章资质定义及分类
1资质定义
本制度所称企业资质(EnterpriseQualifications)或资质,是 指企业在从事某种行业经营中,应具有的资格以及与此资格相适应 的质量等级标准。
2资质分类
(1)重大资质:重点软件企业、国家技术中心定义为重大资质。
(2)常规资质:其他投标资质、软件资质定义为常规资质。
第3章管理责任

(1)负责集团年度资质管理策划,督查各公司资质实施及完成 情况。
(2)负责集团资质管理相关制度的维护。
2各公司技术质量部
(1)负责本公司年度资质经办需求的调查及信息汇总,并组织 确认。
(2)负责组织本公司资质的申办及维护。
(3)负责申办、维护资质所需条件及要求的传递,及时告知本 公司相关部门。
(4)负责本公司资质申办结果的公示。
3. 3各公司资质需求部门
(1)每年末预算工作前,负责申报本部门下一年度资质的申办 需求,申办需求须经本公司总经理批准后,于年度预算工作启动前, 提交本公司技术质量部。
(2)负责资质申办及维护过程中相关资料、信息的按时提供, 保障所提供的资料及信息符合资质评估条件,满足相关要求。
4各公司财务部门
负责资质申办及维护过程中财务相关信息、资料的按时提供,保 障所提供的资料及信息符合资质评估条件,满足相关要求。
5集团各公司人力资源部门
负责资质申办及维护过程中人员资格及人事管理相关信息、资