文档介绍：
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，作出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本预案。
本预案适用于厂区内有可能发生的火灾、危险物泄漏、爆炸以及特殊的气候（如台风、暴雨、洪水等）等紧急事故。
管理中心负责制订重大事故的应急计划。
管理中心负责定期对消防队进行安全防火技能培训和组织消防演****发生火灾时组织救护工作。
管理中心负责与消防、医疗等单位联系。
应急指挥中心负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时，组织抢险工作。
厂长应负责应急现场的统一指挥和调度工作。
（略）
应急准备
公司成立应急指挥中心，由厂长指任应急指挥中心最高负责人，由管理者代表任副组长，指挥中心下设抢救组、疏散组、支持组、救护组等。
事故易发生部门（车间、班组）成立应急队，并落实应急措施。
每年至少举行一次应急演****验证应急计划和措施的可行性。
管理中心负责制作包括消防队、医院等单位，以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通信联络表，并与消防队、环保局、安全生产局等保持联络，以获取环保及安全和卫生方面的相关信息。
应急响应
事故发生后的紧急响应流程图（略）
火灾/危险品泄漏
火灾/危险品泄漏发生时，发现人员应迅速将此信息传递给管理中心和应急指挥中心，同时采取措施控制事故扩大；由管理中心联络各部门及消防队立即赶赴现场组织救援。
若火势不能控制，在应急指挥中心的统一领导下，立即通知消防队。报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
管理中心负责组织人员将受伤者转送医院，或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
其他管理人员参与协助现场的指挥、救护、通信联络、车辆的使用等调度工作。
工伤事故
各生产车间如发生工伤事故，最接近受伤者的人员应立即向部门主管及应急指挥中心反映，并进行紧急救护及处理。
如属重大工伤事故者，管理中心应立即安排车辆紧急送医院治疗，并通知管理者代表进行后续处理。
自然灾害
自然灾害指水灾、地震、飓风等人为不可抗拒的灾害。
如可预知的自然灾害（飓风、水灾等）管理中心应事前做好预防通知与应急准备。
自然灾害发生时，管理中心主管应组织救灾工作，并立即通知管理者代表进行后续工作。
纠正与完善
事故发生后，管理中心应组织进行原因分析，填写“事故调查与处理报告”，针对导致事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等，由责任部门采取改进措施，经管理者代表确认后予以实施。
（略）
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1- 应急管理的组织设置内容
应急控制中心是具体组织实施应急预案的指挥中心，应做好以下工作。
（1）具有足够的内外线电话和无线通信设备。
（2）建立危险物质数据库，包括危险物质的名称、数量、存放地点及其物理化学特性。
（3）建立救援物资数据库，包括应急救援物资和设