文档介绍：岗位分类
（一） 总部猎聘岗
重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等；
协助新引进管理人员团队组建、 人员招聘等工作， 促进新建组织健康发展；
执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。
（二） 区域招聘管理岗
重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平；
对区域整体招聘工作的数量和质量负责；
执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。
（三） 招聘岗（适用财富区域招聘岗和总部招聘支持岗）
重点负责财富中心、营业部内的前台理财岗位的招聘工作；
对所属组织的招聘任务负责；
执行公司人力资源中心和区域安排的其他相关工作。
岗位积分制
（一） 各级岗位标准积分
表 1：公司各级别岗位的标准积分表
总部及区域职能岗
积分
营销端岗位
积分
总监以上
40
事业部总裁
40
总监
20
区域总经理
20
总经理
10
财富中心总经理
10
副总经理
5
营业部总经理
5
财富规划师及以上
5
总经理助理
3
资深理财顾问
3
经理、高级经理
2
高级理财顾问
2
主管及以下
1
理财顾问
1
（二） 积分系数：通过岗位紧急性和公司需要进行系数调节不用岗
位、不同难度、不同地区的系数。
三类招聘岗位的薪酬、考核与激励
一、 总部猎聘岗
薪酬结构：基本工资（月薪资 80%）+绩效工资（月薪资 20%）
+福利补贴 +招聘业绩奖金。
其中基本工资按月发放， 绩效工资为浮动工资按考核结果在季度
发放，福利补贴依据公司薪酬管理制度发放， 招聘业绩奖金按年度发
放。
引进定薪
根据人选工作能力匹配合理的市场薪酬水平， 同时根据工作方向
设定的招聘任务指标。
表 2：猎聘岗位的标准积分表
营业部总经理
月岗位薪资 招聘任务指标
35000
10 人及以上
30000
9 人
26000
8 人
22000
7 人
18000
6 人
15000
5 人
绩效工资为考核工资， 根据季度工作完成情况计算， 由人力资源总监进行综合评价。 计算规则：实发绩效工资 =绩效工资 * 绩效考核得分 /100 。
表 3：公司各级别岗位的标准积分表
绩效考核
考核内容
评分规则
日常表现、工作态度、执行力和团
卓越： 100﹤评分≤ 120
优秀： 80﹤评分≤ 100
综合
队协作、公司行为规范和价值观：
评价
良好： 60﹤评分≤ 80
诚信、责任、正直、严谨。
不合格：得 0 分