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人力资源如何接近企业战略圆桌
管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过
一句非常经典的话："人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它
将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，
也就是说它将作为’直线’而非’职能’部门工作。"
针对这个问题，u rjch， ，新经济时代人力资源的角色
为创新者、组织变革的设计者、触媒和推动者、组织发展专家、企业
的策略伙伴、策略规划专家、战略思想家、文化差异的调停者、杰出
沟通者与组织冲突的解决者、企业经营的顾问、员工的教练与支持者。
wood. 。也就是
说，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合，成
为企业的战略合作伙伴。
战略合作伙伴：企业人力资源管理职能转变的角色定位
传统的人力资源部（人事部）的主要职能是为直线管理者和雇
员提供操作性服务。这一职能强调提供各种有关服务，如招募、选拔、
培训、薪酬福利和员工关系等，通过制定制度、程序和政策，以监督
和控制的形式保证各项具体职能的实施，关注的是企业经营运作过程
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中人的问题，所起的作用是保障。扮演的控制性与行政性角色主要有
以下四项：
；
；
。如公司的招募与裁员，人力资源必须严格执
行；
；
现在，人力资源部正逐步