文档介绍：人力资源管理
Human Resource Management
Chapter 4
人员招募与规划
Part 2
人员招募与
配置 主讲：曾薇
0731-88639296
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工商管理大楼A105
湖南大学工商管理学院
学完本章后，你应该能够： 人力资源管理
Human Resource Management
列举并探讨主要的外部候选人来源。列举并探讨主要的外部候选人来源。
有效地招募工作候选人有效地招募工作候选人
描述主要的内部候选人来源描述主要的内部候选人来源
设计一个招募广告设计一个招募广告
阐述用于就业规划和预测的主要技术阐述用于就业规划和预测的主要技术
阐述如何招募更加多样化的劳动力阐述如何招募更加多样化的劳动力
55–2–2
工作申请表
员工招募
的设计和使用
11 22 33 44
规划与预测 走向社会
3
评估招聘的有效性 人力资源管理
Human Resource Management
员工与企业的匹配度
员工与岗位的匹配度
招聘渠道的有效性
招聘员工的稳定性
招募筛选金字塔 人力资源管理
Human Resource Management
¾ 招募筛选金字塔
– 基于历史的计算：吸引来的求职者与收到面试通知者、收到
面试通知者和实际参加面试者、实际参加面试者和收到录用
通知者、收到录用通知者和新录用人员之间的关系。
Figure 5–6
5–5
内部候选人的来源 人力资源管理
Human Resource Management
优点 缺点
与之候选者的优势和劣 失败的申请使员工不满
势 同大量不被看好的内部
对候选者的技能有更加 候选人进行面谈浪费时
细致的了解 间
候选人对企业更具有奉 近亲繁殖
献精神
提升员工士气
较少的引导和培训
5–6