文档介绍：. .
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×××××××薪酬制度
第一条制定本制度的目的
、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度。
，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司开展的战略目标。
第二条制定本制度的原那么
合法性原那么：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
公平性原那么：制定严密的薪资区分标准，并形成规制度，防止人为因素主导薪资区分。
鼓励性原那么：依据岗位性质合理调整薪酬构造，加大变动收入比例，提高薪酬制度的鼓励效应。
：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，上下水平凭业绩说话，严格执行“按奉献分配〞。
充分差距原那么：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量防止一刀切，表达“以人为本〞的特点。
：公司整体薪酬构造以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司开展和公司人力资源开发的需要。
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第三条薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由总经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级确实定；公司总体工资标准确实定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。
第四条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员〔董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书〕以外的所有员工。公司聘请的参谋、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。
第二章薪酬构造和容
第五条本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化气氛；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的开展空间等。本制度的主要容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性容。
第六条员工工资待遇。
员工薪酬=根本工资+效能工资+加班工资+通讯补贴+工龄工资构成。如以下图：
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岗位
岗位等级
薪资级别
薪资总额
根本工资
比例
效能工资
比例
加班工资
通讯补贴
董事长、监事长、总经理
一级
1级
协议工资
约占根本工资的50%
约占根本工资的30%
约占根本工资的20%
2级
总监、董秘、董事长助理、副总
二级
1级
2级
生产、销售类部门经理、副经理园区经理、区域经理
三级
1级
2级
非生产、销售类部门经理、