华为研发部门绩效考核制度研究.doc

文档介绍：. .
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华为研发部门绩效考核制度研究
一．企业背景介绍
***是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国省市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案.。华为于1987年在中国正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和效劳。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，效劳全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
通信科技公司的心脏是研发部，因此本文主要研究华为研发部门的绩效考核制度。
二．绩效管理制度简述
华为的绩效管理与绩效考核的根本程序如图：
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制定绩效方案：
各级主管根据本年度〔或考核周期〕公司对员工要求和期望，在与员工协商的根底上确定年度〔或考核周期〕工作目标；
部门负责人的考核容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人开展目标。
非管理职能职位的考核容包括：业绩目标、行为目标、个人开展目标。
各级主管将设定的目标填写到相应的年度〔或考核周期〕考核表中，并确定每工程标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。
〔一〕考核目的：
1、作为晋升、辞退和调整岗位依据。
2、作为确定工资、奖励依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
5、考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作方案和决策时参考。
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