文档介绍：中国式的战略管理
--战略管理八原则
中国企业普遍出现了战略危机!
要不要多元化?
要不要上市?
靠自己内部提升产能,或是兼并,还是战略联盟?
强化自己的那一块?
怎么摆脱同质化竞争?
什么是企业的成功因素?
《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters
在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了!到1995/96年60%不见了!
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988
没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale
(失败的企业)通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段
中国企业为何短寿的讨论
不是利润, 不是规模, 不是市场地位,不是…而是战略!
郭士那,IBM
“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往的成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
智力
知识
能量
资源
关系
---
战略的改变
集中力量
找到最有效的作用点
成功不依赖于而依赖于
建立战略的基本八原则
第一原则:集中力量
第二原则:找准焦点
第三原则:寻求简单
第四原则:重强避弱
第五原则:无形资产导向
第六原则:目标客户导向
第七原则:时间原则
第八原则:实验原则
原则
简单—复杂的都不实用
实用—实用的都简单
方法—简单、实用的工具
透彻—深刻的原理和原则
第一原则:集中力量
第一条原则:集中原则
做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功
企业:要集中,不要盲目多元化
个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
军事学的第一原则:“集中兵力”
集中力量
所有的生产要素都是某一种能量,能量只有集中起来才有力量
世界上没有”奇迹“,只有集中和聚焦的力量
物理学的一个极端例子:一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节
奏,则可以把大桥弄塌
要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题,而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上
不要:一千个问题解决得和竞争对手一样好,而要:一个问题解决得比对手
好得多
歌德:“谁想成就大事,必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”
“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”