文档介绍：第7章茶馆财力资源管理
第一节茶馆财力资源概述
企业核心竞争力来源于企业的各种资源及其运用。
一、茶馆财力资源与管理
（一）基本概念
茶馆的财力资源
现实财力~潜在财力
茶馆财力资源是其他物质资源的基础
茶馆的财力资源管理
（二）茶馆财力资源管理的主要内容和任务（6点）
广泛地开辟财源，合理筹措资金；（众筹）
提高资金和物资的利用效率；
成本管理；
收入和利润的管理
实行财务监督，维护财务纪律；
进行财力资源管理分析。
（三）开展茶馆财力资源管理的意义
像肌体的血液贯穿于茶馆企业的各个环节。
二、茶馆财力资源管理及财务部门的设置
（一）部门设置及工作的基本原则
适合实际原则：茶馆大小。
成本效益原则
协调有序原则
合理保密原则
（二）财务部门设置的重要性
（三）如何选择适度的财务管理模式及规模
大型茶馆经营企业如何建立财务部门：设置专门的财务部门，分职能部门。
中小型茶馆经营企业如何建立财务管理制度
个体经营的茶馆如何建立财务会计制度：记账
第二节茶馆投资管理
一、茶馆投资预算
（一）基本概念
茶馆投资预算
茶馆投资预算的特点
茶馆进行投资预算的重要性
（二）投资预算的分类
（三）茶馆投资预算的过程
投资项目、决策、评估和调整
（四）投资预算的评价方法
投资回收期法
会计收益率法
净现值法
二、茶馆投资效益分析
（一）基本概念
（二）投资效益的评价指标
（三）茶馆投资效益的估算
基础设施部分：馆舍、工作设备、环境设备
经营设施部分：电话、电脑、收银机
经营物资部分：茶叶产品、茶食品、茶饮料、茶器具
经营费用部分：人事、设备、维持、宣传、税收
三、投资预算与效益分析方法的适用
四、茶馆投资资金筹备与运用
（一）投资资金筹备
独资、投资伙伴、银行贷款、风险投资。
根据需要
（二）资金运用计划
收支计划：营业额估算、经营支出计算
利益分配计划
资金计划：资金使用计划、资金调配计划
五、提高茶馆投资效益的途径
（一）完善茶馆投资决策，提高科学决策水平
（二）茶馆投资规模适度性与投资结构合理性相结合
（三）细化项目全过程的管理
（四）提高服务水平
第三节茶馆资产管理
一、基本概念
资产：指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源，是能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
资产的分类
茶馆资产管理的重要性
二、茶馆流动资产管理
（一）茶馆流动资产
定义、特点、组成（现金、各种存款、应收账款、预付款、存货）
（二）茶馆流动资产管理的要求
意义：加速资金周转、降低资金积压。
要求：合理资产结构、加速流动资金的周转。
三、茶馆固定资产的管理
（一）茶馆固定资产的内容和特点
茶馆固定资产：场馆、设备、器具、工具。2000元以上、1年以上期限。
茶馆固定资产的特点：一次性投资、周期、损耗、补偿、更新。
茶馆固定资产的分类
（二）茶馆固定资产的管理要求
固定资产计价：原始价值、重置完全价值（现时价值）、净值（折余价值）。
固定资产的折旧：
固定资产的日常管理：建档、集中管理部门负责、购前分析、报废、盘点。