文档介绍：1 / 9
营业部员工管理制度
一 、 总则
一、为加强营业部人事管理,逐步实现员工管理科学化、规X化、制度化，使员工聘用、流动、考核、晋升、奖惩等人事工作有章可循，特制定本办法。
二、 营业部本着公开、平等、竞争、择优的原则，对全体正式员工实行聘用制；本着精简高效的原则，在营业部内部科学合理地确定岗位职数。
三、 凡被营业部正式聘用的员工，在政治上完全平等，工作上各尽其能，工资分配上按劳取酬。
二、 员工的基本条件
四、员工基本条件：
(一)、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；坚持四项基本原则、廉洁自
律、遵纪守法。
(二)、以诚信、尊重、敬业、服务、创新为基本行为准则，关心客户、员工、
社会。
(三)、认同公司理念、锐意进取、遵守公司各项规章制度，为公司树立良好的企业形象。
(四)、身体健康、具有相应岗位的专业知识和工作技能，满足岗位的各项要求。
2 / 9
五、员工岗位根据工作需要，分为后台(管理、专业技术与勤务)岗位；业务
岗位二大系列岗位。
(一)、后台系列岗位:
1 、营业部管理类人员设3类岗位：总经理、副总经理、总经理助理
营业部管理人员必须具备以下基本条件：
(1)、有职责所需要的理论政策水平，能够用正确的观点，方法分析和解决问题。
(2)、有较高领导能力和决策水平，知人善任、懂经营、善管理、开拓进取，有胜任本职工作的文化水平和专业知识。
(3)、有较强的事业心和责任感，讲实话、办实事、XX效，有全局观念，善于协调人际关系并能与他人、他部合作共事。
2、专业技术[财务人员、电脑技术人员、技工人员(司机、电工等)]与勤务(办公文员、勤杂人员)类人员设四类岗位：
部门主管
部门经理、副经理
后勤主办
部门负责人、主办会计、资金调度员、综合部干事、电脑部技术骨干
后勤文员
出纳、会计员、清算员、复核员、统计分析员、综合部文员、司机、电脑部技术员、客服柜台人员
临时招聘人员
水电工、保安员、清洁员
4 / 9
(二)、业务系列岗位: 销售江南证券服务与理念，并为客户提供系统与时、个性化、专业化服务工作的业务岗位或具有业务管理职能的岗位。
业务系列设3类11种岗位:
1、业务管理岗:业务部门经理、业务组长
投资理财业务经理岗: 资深特级投资理财业务经理、特级投资理财业务经理、资深高级投资理财业务经理 、高级投资理财业务经理、中级投资理财业务经理、初级投资理财业务经理
过渡性岗位:试用投资理财业务经理、见****投资理财业务经理
各岗位的具体条件为:
岗 位
托管总市值(>万元)
季度新增市值(>万元)
佣金月均净收入(>万元)
季度
综合
考核
岗位要求
业
务
优
具有证监会颁发的投资咨询执业XX书或证券经纪业务从业XX书,有较丰富的专业理论知识和实践经验,有较强的组织管理能力和文字功底,独立分析和解决问题的能力
4 / 9
管
理
岗
秀
部门经理
(项目经理)
1500
------
5/季
业务组长
800
100
有一定的组织管理能力与较强的专业技能,管理三名以上