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人力资源规划报告
ＸＸ集团
20ＸＸ年ＸＸ月
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目录
一、规划的目的和要求 3
1、目的 3
2、人力资源开展战略 3
3、指导思想 3
4、人员规划的原那么 3
二、集团规划 4
1、人力资源现状〔结构〕分析 4
2、总体规划目标〔2022年〕 5
三、总部规划 7
1、规划思路和方法 7
2、总部人数预测 7
3、总部人力资源结构分析 8
4、总部职员数量的修正 9
5、总部职员开展策略 10
6、总部规划目标 11
7、人工本钱 11
8、集团级关键岗位 11
9、各部门规划 11
四、区域人力资源规划 12
1、区域级关键岗位分析 12
2、结构调整的影响 12
3、区域专业人员配置 12
4、人工本钱规划 15
五、各区域规划的实施 16
1、人员编制的原那么 16
2、实施方法 16
六、区域人力规划模板 17
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一、规划的目的和要求
1、目的
根据集团2022-2022年的业务开展目标，集团在人力资源方面做出规划。本规划重点在于集团主营业务〔房地产开发〕，在集团业务开展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团开展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储藏和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工本钱提出规划和建设目标。
我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的开展本区域的人力资本，并能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的开展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
2、人力资源开展战略
基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的鼓励，聘用一流的人才，创造一流的事业〞为工作方针，以根本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。
3、指导思想
人力规划与经营战略、经营方案高度匹配；
人力规划先行于工程开发方案；
保持弹性，当储藏；
以关键岗位为规划重点；
参考行业标杆同时考虑公司现状；
4、人员规划的原那么
编制适当放宽
A〕高专业人员比例；
B〕总部建立起人才的培养中心；
C〕重要岗位可配置副职或适当增加编制；
全集团后勤辅助人员严格控制；
每年依据区域公司业务策略集团统一修正规划。
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二、集团规划
1、人力资源现状〔结构〕分析
指标项
现状
现状分析
总量
469
性别结构
57：43
现行人员性别结构根本到达此标准。策略：保持
年龄结构
40岁以下占80%
总经理及以上职员平均年龄为：
年龄结构在优化；
策略：持续改良；
在未来三年通过内部提拔或外部招聘中控制高中层员工年龄，改良年龄结构；
增大内部提拔的比例。
司龄结构
司龄3年以下的员工占65%
司龄1年以下的员工，淘汰率相对较高，导致很高的直接招聘本钱和隐性本钱。
策略：按照集团的战略规划和业务开展，做好人力资本规划，建立完善的人才储藏机制。
学历结构
硕士以上：本科：大专：大专以下=11：32：39：18
员工现有学历结构还偏低；
策略：晋升和招聘中对学历条件的严格执行，并鼓励骨干员工自学，逐渐提高骨干职员的学历水平。
专业结构
设计、营销、审算专业人员各占总人数的10%左右
专业人员偏低；
策略：提高专业人员编制方案；
人力资本回报率
与行业标杆比略低
人均利润
与行业标杆比略低
注：除特别说明，数据为2022年8月统计，不含专业公司。
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2、集团总人数预测
〔1〕静态分析
集团总人数增长趋势：
〔2〕职员总数预测
以静态分析为根底，采用行业类别法来确定。
，，，。与其相比，2021年，。集团应在保持人力资本投入绝对增长的根底上，维持或压缩人力资本投入相比照例，提高组织效率， 。依此为依据