文档介绍：D
编订：foonshion
公 司 培 训 方 案 样 本
Sample company training program
解决方案系列 编号：FS-FA-04021
公司培训方案样本
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员
队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
公司培训方案
编制:审核:
批准:签发:日期:
一、培训背景
1、随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人们对精
神的需求也越来越高，快乐工作，不断成长提升，成为职业
人对生涯发展的主题曲;
2、公司领导高度关注员工生涯发展，在求销量的同时，
把“育人”做为核心思想，在领导这种人性化管理方针指导下，
题写本方案。
二、培训目的
1、保证企业员工的基本类技能能够较全面的掌握并应
用，节省工作时间、提高工作效率。
2、提高主管层基本管理技能，稳定团队、建设高效率
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解决方案系列 编号：FS-FA-04021
队伍。
3、加强部门与部门间人员的交流和融合，资源共享。
4、为企业培养更加稳固、更加有战斗力和凝聚力的营
销、服务团队。
三、设计思路
设计思路
思路解释
目的
分级培训
分三级:
基层员工(含职能部门助理&专员级、营销人员、服务工
程师)
中层管理人员(科级、副部级、各分公司经理)
高层管理人员(副总、总经理)
根据各级别所具备的能力不同，为了更好的实现能位对
应原则，故采用各有侧重的分级培训，以便创造更大的岗位
价值
分点培训
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解决方案系列 编号：FS-FA-04021
职能部门员工在总部培训，分公司员工在各分公司培训
先以职能部门、各分公司为单位进行，实现个体的提升、
局部的团结与凝聚
联合
团训中选出冠军，在总部举行最终 PK
总部各职能部门、各分公司内部形成良好的团队合作氛
围后，进一步建立总部与各分公司，分公司与分公司之间的
合作与沟通，从而实现公司整体的融合
四、培训时间、地点、参训人员、培训项目
参训对象人数培训目的课程设置培训形式培训时间培
训地点
职能部门员工(助理、专员级)114
目的:提升基层人员的岗位技能、知识水平，从而提高工
作效率
培训效益:
、有效的工作规划，提高工作效率。
，克服工作和生活中遇到
的障碍;
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，展现出良好的
企业形象。
《岗位培训应知应会目录》内容
在线学习
5、6、7、8、9 月
公司总部
书籍自学
5、6、7、8、9 月
团队活动
户外拓展
5 月
拓展基地
沟通与协作
外聘讲师内训
6 月
公司总部
营销代表 126
目的:
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提升全员对市场、工作技能的基本能力，同时，提高整
个团队的积极性及稳定性。
培训效益:
1、了解市场、关注市场、连线市场。
2、从精神上给予营销人员更多的鼓励，让其感受到公
司的关怀
3、提高销售技巧，创造