文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 年终总结报告 ppt 质检年度总结报告 2009 年对于发展有限公司是初步发展不断完善的时期, 2 月份广州公司正式投产运行,公司的各种规章制度处于一种真空的状态,而公司的质量安全管理体系也是在 5-6 月份集中突击下通过,没有很好根据公司实际情况,主要是没有和生产力以及人员配置相结合,走了形式主义道路。目前的质量管理只是依靠个人的主观意识来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力,特别对公司管理阶层和生产人员造成了很多的困扰。一、体系运行控制失效: 我们必须承认这样的事实: ISO22000 体系做为一个国际标准的质量安全管理体系,涉及了从“农田到餐桌”对每一个加工环节的质量安全建立持续有效的监控措施。此体系实施使全世界食品行业在不断发展完善中取得成功、使得企业质量安全管理水平得到不断提升。对于现今我国民营企业正处于不断发展壮大时期,制定和实施此标准对于企业发展有很好的推动作用,然而我公司的管理体系在实施和运行中,在一定程度上起了反作用。从认识角度公司管理层认为质量 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 安全管理只是某一个部门的事,从中投射反映出我公司管理层对于质量安全管理没有深刻理解。 1 、公司 80% 以上的员工都认为我们公司实施 ISO22000 质量管理体系是不符合实际情况、在一定程度上阻碍公司正常运作、只是一些表面的工作,在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要,在外审时总把希望寄托在投机取巧上,由此可以看出,早期的质量体系是不被公司员工所理解的。 2 、公司厂房设备都是全新最先进的,实验室仪器设备也是全新的、至于品控部检验项目设置、仪器的购置、人员的匮乏等都要不断完善。目前存在本部门文控资料管理混乱这与人员配置有很大关系,对于各部门特别是生产造成的不便在一定程度上也反映出各部门沟通协调的缺失,以及管理水平有待提高。人员的不稳定、部门的重组,这些现象可以表明,我们公司建立的管理体系没有很好的运用到实践中去,或者说公司的领导没有理解建立体系管理的真正意义,致使在实际工作中,体系的维护和运行变成了一种表面的工作。 3、2009 年5 月,关于 ISO22000 质量安全管理体系的 CQC 外部审核, 审核过程中所有部门支持体系运行的文件资料单靠品控部来完成,三级文件记录都是品 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 控突击辅导现做出来的,虽然最后侥幸通过了认证, 在一定程度上为