文档介绍：1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 沙盘实训报告总结 ERP 沙盘模拟课程是一种体验式的互动学****它不同于一般的以理论和案例为内容的课程程,该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,我们每个成员都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。通过实际教学的体验,我们认为 ERP 沙盘模拟对抗课程的推出意义重大。在市场的残酷与企业经营风险面前,我们 B公司没有轻言放弃,而是坚持到底,不管是第一年错过了一次借长期贷款的机会,还是后来资金不足、生产线不够、订单完不成、濒临破产……我们都一个一个的解决了,在我们每个成员的商讨和智慧的拼凑下, 面前的困难都迎刃而解了,很有成就感。在我们这个队,一共有5个成员,分别担任 CEO 、财务总监、出纳、营销总监、生产总监、采购员、营销助理兼商业间谍。每个人都有各自的职责,分工很明确。了解商业规则之后我们开始了实训操作。在起始年是老师带的,后来在第一年的时候,我 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 们开始策划了主要决策,我们起先决定的是主攻两个市场以及两个产品。通过看学****指导书的附录上的市场预测图,我们认为 P3产品是一个不错的选择,选择了 P3的话,那哪个市场比较适合 P3的生存呢?在图上显示出来的是本地市场潜力不错,逐年在显示的是上升趋势,而且如果想多接单子的话,我们觉得必须和其他公司走不同路线,所以通过讨论后决定开拓国内市场,国内市场开发的话是 2 年时间,我们认为只有这样,在第三年的时候,人家都在申请区域市场的时候我们可以在国内市场上大显生手,所以放弃了区域市场,可是……我们都错了,由于没有看清规则, 我们错过了机会,而且,在第二年的时候,我们也没有开发 P2产品,放弃了在第二年接 P2的单子,虽然一开始广告投的很好,投了 1200 万,只比别的公司多一百万,所以开始很顺利,取得了好的单子,却没有想到,我们组在第二年面临了一个因为我们的失误而失去了本地龙头老大的宝座。因为第二年虽然也有选择本地市场的单子,但是却丧失了一个在区域市场 P1 和 P2的发展,所以单子少了,销售额下降了,导致第三年不但丧失本地市场龙头老大的机会而且还在一开始就失去了区域市场,虽然第二年年末我们去争取了开发区域市场和 IS9000 和 ISO14000 ,可是总的来说, 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢------------------------------------------------------