文档介绍：计划管理制度(征求意见稿)
1、目的
根据公司发展战略、市场需求情况及公司能力，编制公司年度、月 度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规 范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
2、 适用范围
公司所有部门计划工作，均适用本规定。
3、 生效时期
本制度自总经理批准之日起生效执行。
4、 内容
4. 1. 1公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生 产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门要采取切实有效的措 施，保证计划的实现。
年度计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排 月度计划的重要依据。公司生产经营活动的各个环节、各个方面，都
必须严格按计划执行。
年度计划的制定采取总经理统一领导、分工负责、综合平衡 的方法进行编制，各业务归口部(室)按“管什么业务，就编什么计 划”的原则组织编制各种专业计划。
年度计划编制的主要依据：
公司总经理提出的年度方针目标；
战略发展规划；
产品订货合同和市场预测资料；
前期预计完成数字及公司历史统计资料；
各种技术经济定额。
4. 1. 3作业计划
作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产活动的有序进 行而制定的具体实施计划，可分为度计划、周计划。
作业计划由各部门组织编制实施。
作业计划编制的主要依据：
总经理下达的指令；
对口部门的实际工作状况；
产品订货合同和市场预测资料；
年度目标；
前期预计完成数字及公司历史统计资料；
经审定过的各种技术经济定额。
4. 2计划编制的职责分工
. 1根据公司生产经营要求，公司系统计划共涵盖十五项专业计 划。
(室)、车间相互提供，积极配合。
(1)销售部
《销售计划》由销售部归口管理，在计划编制过程中，应与市场 部就《促销计划》、《市场开发计划》等计划进行研究，广泛征求意见, 达成一致。
(2 )市场部
《市场开发计划》、《促销计划》由市场部归口管理，应与销售部 进行沟通。
技术部
《新产品开发计划》、《技术改造计划》由技术部归口管理。《新产 品开发计划》应与营销部门进行衔接，《技术改造计划》应与生产部、 生产车间进行研究。
生产部
《生产计划》由生产部负责编制。编制主要依据《销售计划》，同 时参考《新产品开发计划》、《技术改造计划》。
《原辅物料需求计划》由生产部根据《生产计划》进行编制。
《设备维修计划》由生产部负责编制，在编制过程中应考虑生产 车间及《生产计划》。
《备品备件需求计划》由生产部按《设备维修计划》和日常维修 需要进行编制。
供应科
《采购计划》由供应科归口管理。编制依据《原辅物料需求计划》、 《备品备件需求计划》及库存情况。
企管部
《人力资源需求计划》、《员工培训计划》由企管部负责。要考虑 公司各部门实际情况，做好与各部门之间的衔接。
《产品质量控制计划》由企管部归口管理，应考虑《生产计划》 安排，做好与生产车间、生产部、技术部的衔接。
财务部
《财务预算计划》由财务部组织编制，各部门在财务部的组织、 协调下进行各项预算工作。
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