文档介绍：企业核心能力和创新战略
企业的核心能力
定义
一个企业有别于其它企业的、相对于竞争对手保持优势并在短期内竞争对手不能仿制的、具有独特价值(如开发独特产品、专有技术、营销手段等)的能力
特点
核心能力是企业独特的竞争能力,它通过其产品和服务给消费者带来独特的价值、效益
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《企业战略》/马春光
企业核心能力和创新战略
核心能力是指将众多的、企业组织及组织成员所拥有的生产技能与技术有效地协调起来,更好地完成组织任务并向顾客提供价值的各种能力的集成
核心能力是指将众多的、以技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用,而获得使企业保持持续竞争优势的能力
从一定意义上讲,企业在市场上的竞争在短期内主要表现为产品价格和性能的竞争,然而从长期看则是企业核心能力的较量
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企业核心能力和创新战略
斯隆对通用汽车公司独特的组织设计,为其跃居世界最大的汽车生产厂奠定了坚实的基础
可口可乐的技术配方常胜不衰,可以认为是对核心能力的追求
IBM公司在计算机领域的核心能力不只是开发特大型机或PC机,而是不断推出为世界各国共同使用的兼容机标准的能力
索尼公司的核心能力是产品创新特别是小型化能力,以此抢先夺得喜新者的市场(如率先开发MD卡式随身听)
英特尔公司的核心能力是研究和开发微处理器,由于坚持主业,逐渐发展成为全球最大的计算机芯片制造商
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企业核心能力和创新战略
巨人集团的核心能力是高科技的突击开发能力(如开发脑黄金)。但是,巨人集团严重偏离这一核心能力去开发房地产。在房地产人才缺乏的情况下,以好大喜功的心态从银行贷款,结果以惨败而告终
海尔集团的核心能力是开发电冰箱和空调器等家电产品,广告、销售与售后服务以及独特的企业文化
科龙公司的核心能力是产品无缺陷(即在产品各环节消