文档介绍：新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
可编写可改正
Fuzhou Tianyu Electric
2005 年新职工培训方案
人力资源部
目录
1
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
可编写可改正
Fuzhou Tianyu Electric1
. 新职工培训目的
二. 新职工培训程序
三. 新职工培训内容
四. 新职工培训反应与查核
五. 新职工培训教材 -
. 新职工培训项目实行方案
七. 培训时间安排
八. 部门新职工培训所需填写需表格
培训有效性评估表（表一）
天宇公司新职工见习期考评表（表二）
新职工见习期培训计划评论表（表三）一. 新职工培训目的
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
2
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
可编写可改正
帮助职工适应从学校到公司的变化， 调整自己，让新职工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差别， 度过试用期这一段不稳固的期间。
让新职工认识公司历史沿革、政策、制度、公司文化等，使其
尽早的融入到公司中。
给新职工以职业生涯的知识灌注， 培育、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新职工建立正确的职业发展方向。
减少新职工初进公司时的紧张情绪， 使其以高昂的情绪投入到工作中去。
优秀的培训不只是职工技术提升的有效门路， 并且让职工感觉到公司对他的重视，让新职工领会到归属感。
使新职工明确自己的工作职责， 工作流程，以及有关部门岗位的工作流程、方式方法等。
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
3新职工报到
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
人
力
资
源
查核
合格
后报
审查同意后
三. 新职工培训内容
可编写可改正
观光公司
一级培训
考
试
合
职能部门、 事业部二、 三级
正式上岗工作
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
（一）新职工培训的先期工作（人了资源部负责）
到职前：
1）发送电子邮件、打电话通知新职工详细的报到时间，所需携
带的证件、物件，表示热情的欢迎，即新职工欢迎信。
2）让用人部门知道新职工的马上到来，准备好新职工的办公场
所、办公物件和欢迎方式。
3）准备好给新职工培训的部门内训资料。
4）做好培训安排：通知发布发言的领导做好发言准备；通知相
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
4
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
可编写可改正
关讲课老师准备好教学设计、 并合理安排好自己的工作时间，以便为新职工培
训退步；职能部门和事业部的导师要提早做好准备，合理安排新职工
的岗前技术培训。
5）敦促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶
等生活用品的准备。
迎新工作：
1）每年的 7 月 18 日、 19 日两天，做好新职工接站工作，安排
好住宿。
2）新职工报到，填写职工登记表等表格，办理组织关系转移、
落户等手续。
安排新职工观光公司。
人了资源部组织一级培训
1) 公司行政副总致词，欢迎新职工的加盟，勾勒公司的发展大
计。
2)由人力资源部做公司简介，由部长解说公司的历史沿革、发展
方向以及公司文化的介绍。
人力资源部做公司有关制度（包括合同管理制度） 、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员装备状况介绍。
安全生产培训，进行安全生产的知识解说。
变压器事业部作产品简介，讲课老师：高级工程师。
开关事业部作产品简介，讲课老师：高级工程师。
观看新职工职业化教程， 培育新职工的职业生涯设计能力， 以
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
5
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案
可编写可改正
便在此后的工作中能合理规划个人的发展。
新职工考试。考试合格后进行岗前技术培训， 不及格的要补考。
事业部、职能部门二、三级培训（岗前技术培训）
部门岗位职责、有关作业文件、设施性能、工艺过程、操作基本方法等由所任职能部门组织培训。
时间。为期 3～6 个月 .
方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技术娴熟的工程师、技师担当导师，指导新职工在车间和科室进行学习。
详细策划由各职能部门、事业部依据策划表要求组织培训。
.新职工培训反应与查核
人了资源部一级培训成效评估表（公司培训结束后）
新职工培训考试
新职工见习期培训计划评论表
职工每个月 26 日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新职工提出建议和要求；
月底 26 日，