文档介绍：领导风格问卷(下属用)
将问卷发给你的下属。
这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。下面有12道题目,每道题目代表一种状况。在每题作答之前,请您想象:如果状况发生时,您的上司会如何处理。各个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”他会如何处理来回答。每题都是单选,作答时,请在答题纸上打“√”,勿在题本上作答。
状况1:如果你与同单位的同事只顾及你们自己的福利,而对友善的谈话没有良好的反应。此时,你们的上司会……
加强统一性的步骤,以完成工作。
在不勉强的原则下,使自己与你们有沟通的机会。
和你们谈谈工作目标。
设法不干扰你们。
状况2:如果你与同事在可查察的范围下表现愈来愈好,而且你们的上司也注意到你们都了解自己的责任和工作标准,此时,他会……
友善地加强互助,但继续留心你们的表现。
不做什么。
尽量做出一些让你们感觉自己是很重要,且有参与感的安排。
强调工作完成的重要性及期限。
状况3:如果你与同事有不能自行解决的问题,此时,即使你们的上司不管你们,你们的表现及有际关系仍能维持正常。面临这种状况时,他会……
加入你们一同来解决问题。
让你们自行处理。
尽量纠正你们。
鼓励你们针对问题自行解决,并这时给予意见。
状况4:当你们的上司想要做一个很大的改变,而你们已具有良好的工作记录,并期待着改变的来临。此时,他会……
让你们来共同发展这个改变,但不勉强。
宣布改变,并严密予以监督。
让你们来决定改变的方向。
听取你们的意见,但决定改变与否在于他。
状况5:几个月来你们的表现一直处于低潮,也不在意工作未达成目标。以前会有过这种情形,但重新分配工作后,也一度有效。不过,你们仍须要时时被提醒完成工作。在此,你们的上司会……
让你们来决定自己的工作方向与内容。
采用你们的意见,但仍注意你们的工作是否达成目标。
重新设定目标,并小心地督导。
让你们自己设定目标,但不勉强。
状况6:如果你们的上司接任一个工作效率很高的工作团队主管,而前任主管管理的生产力很高。若他想维持高生产力,且使工作环境能更人性化时,他会……
尽量做些使那个工作团队成员觉得很重要并有参与感的安排。
强调限期完成工作的重要性。
尽量不去干扰团队成员。
让团队成员参与决策,但只留必目标是否达成。
状况7:当你们建议改变组织架构,而他也正相这么做;加上你们日常的工作中,已表现出有弹性做改变时,他会……
确定改变,并细心监督改变。
加上你们的认可,并让你们自己进行改变。
依照你们的意见做改变,但控制改变的进行。
避免引起麻烦,顺其自然。
状况8:你们的表面良好,并且团体内有良好的人际关系,但有时候,你们的上司似乎仍感觉无法掌握你们的工作方向或进度。你想,他会……
顺其自然。
跟你们讨论,并着手进行需要的改变。
以明确的态度来指示你们工作的方向。
为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。
状况9:当你们的上司被指定负责一个