文档介绍：企业设备管理制度
企业设备管理制度
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企业设备管理制度
企业设备管理制度
篇一：公司设备管理制度
公司设备管理制度
一、总则
设备是企业生产的重要因素为科学地进行设备管理做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平为公司的发展服务特制定本管理制度
本制度内容包括： 设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等
二、设备的前期管理
、设备定购设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置均应有批准依据新增设备和更新设备按年度计划执行零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表报常务副经理同意经总经理批准后购买
）申报首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）待总公司批复后可按相关程序办理
）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数然后总公司根据参数选择制造质量可靠售后服务好的 23 个供应商对他
们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定 （设备的选择要遵循技
术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）
）设备采购合同的签订设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐发现有未落实的项目应及时采取补救措施并补充完善签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂保证新设备早日到厂安装投产使用
）设备到厂后由各分公司组织相关人员进行验收按照订货合同检查到货数量、设备名称、规格型号装箱质量验收合格证后办理入库手续及时建立健全各种设备台帐 （如固定资产和压力容器台帐） 若验收不合格可按合同有关程序进行处理
、新设备安装及验收
）由总公司负责组织分公司具体实施基础验收合格后进行设备安装就位、调试总公司同时需负责安装技术指导
）安装调试结束后可由总公司组织分公司相关人员进行验收经验收人员签字后正式移交给使用单位 （各车间）车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理
）随机附件及工具由使用部门的操作者保管随机备、 配件由备件库负责保管技术文件由各分公司生产科统一整理归档
三、设备使用管理
、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求制订正确使用方法并纳入操作规程并对操作工进行培训
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2 、操作者必须经专业培训持有操作证 （特殊设备须由国家特定部
门颁发的特种设备操作证） 持证上岗凡新上岗的和尚未取得操作证的
人员必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作 3、设备的使用管
理要实行定人定机方式对于由多人操作的设备和生产线实行班（组）
制由班（组）长负责并由班（组）长包机到人
4 、操作人员要严格执行设备的操作规程 （特别是开停车需注意的
问题如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否
正常等）严禁设备超负荷和带故障运转
、设备操作人员要按时填写设备运行记录并保证设备运行记录的连续性
四、设备维护保养
、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主各分公司根据设备情况制定包机责任人并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容由于保养不当造成的设备损失或事故要追究相关责任人的责任
、设备维修人员对设备必须做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护、会排除设备故障
、设备包机人员必须每天按时巡检不能流于形式在搞设备卫生的同时要切实通过“看”“听”“摸”发现设备存在问题并针对问题果断采取措施进行解决对马上无法处理的问题要及时上报并给出解决方案做好监护运行准备同时包机人员要做好巡回检查记录真正做到对设备了如指掌各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常
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检查要做好设备隐患排查整改台帐 （将设备存在问题、需准备的材料、
检修工时需检修人员及工器具落实到位） 以准备好随时停车检修而不
慌乱
4 、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑落实 “五定”
（指定时、定点、定量、定质、定人）管理防止设备因缺油而发生设