文档介绍：新浅谈企业预算方法的选择
新浅谈企业预算方法的选择
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新浅谈企业预算方法的选择
浅谈企业预算方法的选择
１．企业规模与预算方法选择。 对于规模较大的企业， 预算工作在财务中以及在整个企业管
理中的地位都较高，预算的准确性和全局性较强，企业应选择全面预算、弹性预算、作业预算等。对于一些中小企业，管理要求相对较松，这时候企业可能基于本钱考虑及管理水平的
限制而无法到达很高的要求，企业可以针对具体情况只对某些事项进行局部预算，如利润预算、现金预算等。另外，可以进行操作简单的固定预算、常规预算、增量预算、柔性预算等。
２．管理要求与预算方法选择。对于管理要求严格的企业，对预算的准确性和全面性要求都比拟高。因此，企业应选择全面预算、弹性预算、作业预算、零基预算、滚动预算、刚性预
算等。对于管理要求相对较松的企业，可以针对具体情况只对某些事项进行局部预算，如利润预算、现金预算等。另外，可以进行操作简单的固定预算、常规预算、增量预算、柔性预
算等。
３．企业文化与预算方法选择。对于包容性强、企业文化气氛宽松的企业，预算编制也相对灵活。因此，可选择目标预算、增量预算、常规预算等。包容性弱、企业文化气氛严谨的企业，预算编制要求相对严格，可选择标准预算、零基预算、作业预算等。
４．内部控制情况与预算方法选择。如果企业内部控制制度完善，管理根底良好，那么预算的准确性就会相对较高，可以选择全面预算、零基预算、弹性预算、刚性预算等。假设企业内部
控制情况差，管理根底不好，那么可选择局部预算和增量预算以积累预算的经验，同时要加强管理。
５．管理方式与预算方法选择。如果企业为集权性管理的企业，可选择刚性预算、增量预算、固定预算、定期预算和常规预算。如果企业为实行分权性管理的企业，那么可选择柔性预算、零基预算、弹性预算、滚动预算和作业预算。
６．产品生命周期与预算方法选择。
企业在开展的不同阶段，预算方法选择的主导方向大不
相同。在市场开发阶段〔导入期〕
，企业业务量和利润都很小，资金缺乏，因而最紧迫的是
资本筹集，因此其预算方法的选择应以资本预算为主导，
围绕着这一主要矛盾进行预算；
随
着企业进一步开展，企业进入市场成长阶段〔成长期〕
，企业开始增加销量和利润，销售问
题变得更为突出，因此这时应改为以销售预算为主导；
在企业开展到市场成熟阶段〔成熟期〕，
利润和销量增长减慢，利润趋于稳定，利润规划问题成为企业首要的问题，
这时预算方法应
以利润预算为主导进行选择；到了衰退阶段〔衰退期〕
，产品销量和利润减少，企业需要采
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