文档介绍：时间管理
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人, 为何安于现状?
为何你我都不满意现状, 但是却安于现状

当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上……但是要用 “新的思考方式”
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请假设一座桥,使A至B点距离最短, 但是桥不可歪斜
100 公尺
300 公尺
A
B
河水
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有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形
2 cm
10 cm
4 cm
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你可知道为何会画不出來?
因为你跳不出原來的思维****惯。
但是假设你画了出來. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一个旧的问题。
改变时间管理的第一步, 从你自觉需要时间管理开始，从改变固有的思维方式开始。
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紧迫的事
不紧迫的事
重要的事
1 st
急
2 nd
重
不重要的事
3 rd
轻
4 th
缓
一、时间管理的架构
重要且紧急：需要尽快处理，最优先。
重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。
紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。
不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、
委派他人、或推迟。
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陷阱一:时间的配置不对
无头绪，东一下，西一下
不分轻重
I
II
明智的时间配置
Plan
Plan 著重在 Do
Do 著重在 Check
Check 著重在 Action
。
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陷阱二: 拖延
除了第四项以外, 其它的做起来都不太愉快
不急的事情一拖延之后往往变成紧急的事情
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事
1 st
2 nd
不重要的事
3 rd
4 th
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陷阱三: 事必躬亲

下君,尽已之能；中君,尽人之力；上君,尽人之智
诸葛亮凡事必躬亲, 后來过劳而死。
为何事必躬亲?
因为怕他人取代
不放心他人, 不信任他人
要求标准过高
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陷阱四: 有求必应
不好意思拒绝请求的原因
接纳请求比拒绝请求容易
担心触怒请求者
想要做广受爱戴之好人
不知如何拒绝他人之请求
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