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施工现场质量管理制度
工程质量例会制度
1．质量例会每周召开一次。
2．质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主
持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术
人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技
术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起
草，并经与会各方代表会签。
3．与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次
例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。
4．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及
落实措施。
5．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提
出改进措施。
6．学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和
规定。
7．检查工程质量核定及工程款支付情况。
8．提出本周工程进度、质量等工作要求。
9．解决需要协调的有关事项。
10．其他有关事项。
三级考核评比奖罚制度 : .
公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖
罚制度。
1．项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，
考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：
①施工现场安全管理应符合 DGJ08—9003—2003规定，无安全事故
发生。
①施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，
创优质结构。
①文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒
及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道
路畅通，场容场貌整洁。
2．项目堵对个管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及
各科室管理人员的奖罚依据，考核施工细则由项目经理部制订，其主
要考核内容如下：
①对安全科考核主要内容
①安全管理人员及资质
①安全管理太帐按 DGJ08—903—2003规定执行。
①脚手架与平台按 JGJ59—99表执行。
①施工用电按 JGJ59—99表执行。