文档介绍：组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
标题：公司组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
编 号 制 定 审
核
顾 问
批 准
生效日期
版 次
页 码
组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
ZZJG-001
A/0
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组织机构管理制度
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组织机构管理制度
公司组织机构管理制度
1、目的 ：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率
的目的。
2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，
适用于企业内部的管理运作。
3、职责
公司组织管理制度由管理部负责制定， 管理部负责根据公司的发展需要， 对公司组织机构
进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，
以及工作流程等。
其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作， 并根据组织机构所规定的部门职责及
岗位职责的要求做好本职工作。
4、组织机构管理办法
组织机构图
总 经 理
副总经理
管理部 技术研发部 工程项目部 工程维护部 业务部
行
仓
财
合
设
调
业
业
同
务
政
库
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试
务
助
理
理
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标题：公司组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
组织机构管理制度
编 号 制 定 审
核
顾 问
批 准
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ZZJG-001
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组织机构设置
公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。
公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。
管理程序分别为总经理、副总经理。
根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：
①高层：总经理、副总经理。
②中层：部门主管。
③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。
部门设置的功能：
① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度， 并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。
② 技术研发部：负责公司