文档介绍：煤业公司:苦练内功攻坚克难求发展宏观经济形势的变化,给煤炭生产企业带来的不是一股“寒流”,而是一个“严冬”,变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了人们的预想。面对当前严峻的经济形势,煤业公司自我加压, 迎难而上,逆势加压练内功,多措并举反危机, 在安全生产、经营管理等方面苦练内功,不断提升御寒能力,攒足企业发展后劲。尽心尽责确保安全生产。安全是发展的前提,是应对危机的重要保障。今年以来,煤业公司始终坚持“安全第一、生产第二”的安全观,牢固树立“事故可防可控”理念,提升安全管理水平, 严格落实安全生产责任, 进一步强化制度落实, 强化现场管理, 开展安全检查活动 10次,做到全覆盖、不留死角,促进了生产现场作业环境的不断优化,确保安全工作平稳运行;做好高温季节安全防范工作与雨季“防汛”工作, 落实防汛工作各项措施,确保公司实现安全度汛。千方百计提高煤炭质量。公司树牢“抓煤质就是抓效益”的理念,把“精煤战略”作为应对危机提升效益的重要组成部分, 在科学组织煤炭产销、加强煤质管理等环节上狠下功夫,从原煤入厂到装车销售,对各环节加强监管;根据各矿原煤不同的灰分指标,实行一矿一案,严格考核兑现,有效保证了入洗原煤灰分; 通过抓源头、控过程、严奖惩,确保了洗煤产品质量稳定受控, 实现了效益最大化。持之以恒降低成本。当前,严峻市场形势挤压了盈利空间, 企业要保生存,就必须按照市场倒逼机制,持续降低成本。煤业公司超前谋划,统筹考虑,认真分析内部生产经营情况,坚持“节流”和“开源”并重,突出节支降耗,强化增收创效,严抓细管, 从人工成本、采购成本、材料成本、非生产性费用抓起,把降低成本作为应对危机的立足点和根本途径,进一步强化可控成本管理,激发经营管理的活力和潜力,积极应对经济形势和煤炭市场的“寒冬”到来。想方设法提高全员效率。煤业公司苦练内功,不等、不靠, 积极开展质量改进活动,向管理要安全,向管理要产量,向管理要效益,深挖管理潜力,细做经营文章,全力构建全员、全过程、全方位质量管理体系,进行严格绩效考核,加大劳动组织整顿力度,精简卫生清扫人员,降低人工成本;以提升全员技能素质为目的,开展安全培训和专项技能培训,坚持内培与外训相结合, 提高员工技能,提升岗位效率,创造岗位价值。全力以赴开拓市场。市场瞬息万变,竞争异