项目开发计划管理流程.doc

文档介绍：. .
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-优选
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.可修编-
日照安泰集团
编 号：ATJT-OP-YY02
版 本：
生效日期：2013-**-**
管理体系文件
工程开发方案管理流程
密 级：
发放编号：
编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订容
修订人
版本
备注
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-优选
围
适用于公司工程开发方案〔含节点方案与工程开发运营方案〕管理
控制目标
规公司工程开发方案的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控方案实施，促使公司工程产品的顺利实现
职 责
工程管理部工程方案主管
组织工程关键节点方案的编制、调整、评估
组织工程开发运营方案的编制、调整、评估
组织工程方案分析会
协助工程管理部各专业工程师检查监视工程方案的履行情况，形成方案执行情况分析报告，向工程副总经理反应
工程管理部
组织工程工程方案〔主要指施工方案〕编制、协调、汇总、发布工作
工程工程方案执行过程的监控、协调，组织方案调整
工程工程方案总结报告的汇总和核实上报
各部门
组织工程专项方案的编制、实施、调整
编制本部门各类方案完成情况总结报告
公司领导
按权限规定审核或审批各类方案的编制、调整
全面监控公司工程方案完成情况
术语和定义
节点〔关键控制点〕：指工程开发运营方案中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成〔〕、主体封顶、外装饰完工、开场预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。
专业方案责任人：各部门负责人为各类专业方案的第一责任人；方案的执行人为直接责任人。
说明：日常重复的工作无须纳入方案，直接执行对应职责即可。
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