文档介绍：. .
-优选
陆良第筑工程公司管理制度
目 录
一、施工质量管理制度
二、施工质量检查制度
三、试验、检测管理制度
四、质量问题处理制度
五、质量管理自查与评价制度
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-优选
六、质量信息管理和质量管理改良制度
七、目标管理制度
八、文件管理制度
九、记录管理制度
十、人力资源管理制度
十一、员工绩效考核管理制度
十二、施工机具管理制度
十三、工程投标管理制度
十四、工程合同管理制度
十五、材料、构配件、设备管理制度
十六、分包管理制度
十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度
对施工质量进展过程控制，保证施工质量。
建筑施工企业各项管理制度。
"文件控制程序"
"标识和可追溯性控制管理程序"
"不合格品控制管理程序"
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本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监视、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
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-优选
本制度的执行层为工程部，其职责为：负责落实施工质量管理筹划、施工准备、施工质量和效劳的有关管理要求。
—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反响以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求；
2 质量管理组织和职责；
3 施工管理依据的文件；
4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；
5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；
6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；
7 进度控制措施；
8 施工质量检查、验收及其相关标准；
9 突发事件的应急措施；
10 对违规事件的报告和处理；
11应收集的信息及其传递要求；
12 与工程建立有关方的沟通方式；
13 施工管理应形成的记录；
14 质量管理和技术措施；
15 施工企业质量管理的其他要求
、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的筹划文件予以实施。
、施工准备：
工程部应按照施工筹划文件的要求进展施工准备工作，包括筹划建立工程管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进展报审、报验。施工企业应确认工程施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准前方可开工。
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