项目管理实施计划书.doc

文档介绍：1 / 166
部门审核意见表
文件名称
西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程《项目管理实施计划》
施工单位
联系（ ）
收到时间
文件返回时间
审核部门
联系
审核内容
审核意见:
2 / 166
部门领导: 专业审核人:
年 月 日 年 月 日
《项目管理实施计划书》评审会记录表
工程名称
西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程
评审时间
年 月 日
地点：
评审意见
3 / 166
工程技术部：
安全环保部：
财务部：
人力资源部：
经营计划部：
资产部：
党群工作部：
审计部：
主管领导意 见
4 / 166
总经理
意 见
《项目管理实施计划书》
项目名称：西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程
项目经理： 安 贺 强
5 / 166
编 制 人：
编制日期： 二00九 年 三 月 六 日
目 录
1、…………………………………………………项目部基本概况
2、……………………………………………………项目管理目标
3、……………………………………………………施工组织设计4、…………………………………………………目标成本计划5、…………………………………………项目部现金流量计划表
6、………………………………………………项目风险管理计划
7、…………………………………………………文控信息管理计划
6 / 166
表1
一、项目部基本概况
项目名称
西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程
1、组织机构图：（见附图1）
2、工作总流程图（见附图2）
3、主要管理人员表（见附表1）
机构
项目负责
XX
职务
职称
主要管
理职责
主要资历、经验与承担过的项目
7 / 166
4、项目部工作分解和责任矩阵：以下为举例表格☆主要责任○配合责任
项目阶段
管理工作内容
项目经理
办公室
外协部
控制部
工程部
采办部
质量部
HSE部
财务部
前期工作
现场三通一平
☆
☆
☆
○
○
现场踏勘
☆
☆
☆
○
○
现场管理
征地协调
☆
○
☆
○
○
焊接生产
☆
○
○
☆
○
☆
☆
○
进度控制
进度计划
☆
○
☆
☆
进度管理
☆
○
○
☆
○
质量管理
测量仪器报验
☆
○
☆
施工质量管理
☆
○
○
☆
预算控制
工程预决算
☆
☆
○
○
○
○
请款
☆
○
☆
○
设备材料
物资设备管理
☆
○
○
☆
○
物资设备采办
☆
○
○
☆
○
甲供材管理
☆
☆
○
财务管理
费用出纳核销
☆
○
○
○
☆
安全管理
安全教育培训
☆
○
○
○
☆
施工安全管理
○
○
☆
表2
8 / 166
二、项目管理目标
合同工期目标
2010年10月25日机械完工
2010年12月31日竣工
合同质量目标
单位工程合格率100%，管道焊接一次合格率达90%以上
利润指标
8%
成本指标
11638万元
质量目标
合格率100% 合同履行率100% 满意率96%
安全目标
健康：保护人员免受健康危害；
安全：零事故；
环境：采取