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中长期开展规划
目录
第一局部当前面临的形势和存在的主要问题1
一、从"印刷质量上水平〞上看公司面临的形势和挑战1
二、从根底管理来看企业的现状和问题5
第二局部"十三五〞管理规划的指导思想和根本原那么8
一、指导思想8
二、根本原那么8
第三局部"十三五〞管理规划的目标任务10
一、总体目标10
二、阶段目标10
第四局部思路和对策10
一、解决问题的思路10
(一)企业对印刷技术上水平的解读10
(二)企业对人员管理上水平的解读13
(三)构建"卓越绩效管理系统平台〞15
二、解决问题的对策15
(一)班子建立15
(二)队伍建立17
(三)企业文化建立20
(四)根底管理21
1．构建多标一体管理体系21
2．建立平安管理标准化体系22
3．构建管理创新体系23
4．构建技术创新体系23
5．实施"现场七要素〞管理24
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第一局部 当前面临的形势和存在的主要问题
要实现打造"建立一流的印刷企业〞的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。总体来说，"十三五〞时期是******彩印全面提升根底管理水平的关键时期，是实现跨越式开展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年开展形成的独特优势，也存在需要进一步改良和完善的地方。
一、从"印刷质量上水平〞上看公司面临的形势和挑战
印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续**开展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前的开展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业"十三五〞的开展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速开展离不开经济社会的整体开展。当前，国宏观经济保持快速平稳增长，展望"十三五〞，将是我国进展经济构造调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向构造质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建立和以消费为主的需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社会全面开展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的开展机遇，而同时消费构造提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和标准提出更高的要求。
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