文档介绍：车站(车间)值班干部一班工作标准顺号项目内容及标准一班前了解运输生产和安全情况 (车间) 值班干部每班不定时到各岗位检查、巡视,分别在 6:00 、 18:00 前了解、收集有关任务、安全情况,上级有关命令、指示等。 2 .听取值班站长汇报上一班任务完成、进度及安全情况,了解运输安全存在的问题、处理过程,对违章、违纪、违标情况进行调查分析,掌握基本情况; 3 .参加车站电话会议,汇报本站(场)作业、安全情况,听取上级任务布置。二主持交接班会 、指示、命令。 2 .参加点名会,根据上级有关文电、指示、要求,结合日班计划、本站(车间)综合情况、职工预想情况安排一日工作,布置安全重点事项及保证措施。三关键作业盯控把关 :施工、非正常行车、军特运。 2 .对本车间(站)安全关键项目及车站制定的安全隐患部位、作业环节及时上岗把关、卡控。 ,发生严重安全问题,必须于 10分钟内向车站值班室汇报。四检查重点、关键时段、关键岗位 、接发列车录音、调车联控。 (场)内停留车防溜措施每周检查不少于 4次(其中夜间不少于 2 次)。 。主要行车工作岗位每月巡视不少于 10次,其中夜间 0:00 —次日 6:30 巡视不少于 5次,每次不少于 2小时。 5 .每周暗查接发列车标准执行情况不少于 2 次,每次不少于 5 列, 0:00 —次日 6:30 不少于 1次。 2批, 0:00 —次日 6:30 不少于 1批。 7 .每周检查资料填记不少于 1 次,每月对车间(车站)行车资料全面检查一遍。五处理班中事务 1 .巡视各岗位,填写巡视记录。检查各岗位作业情况、设备备品情况、各种表簿册填记情况等,发现问题及时解决。 ,检查所辖各专用线。 3 .了解现在车、大点车、大列装卸车情况、组织快装快卸,完成各项运输任务指标。 ,对违章、违纪、违标进行分析、点评、考核。 ,按照“四不放过”原则,组织分析定责,制定整改措施。六其他有关要求 、执行上级文电、指示、命令。 ,并对有关人员进行培训。 《工作日志》。 、掌握职工思想动态,做好思想工作。 5 .对一月工作进行总结,对存在问题进行分析,对班进行考评,作为奖金分配的依据。值班站长一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备及接班标准 30分钟到岗了解列车运行、站存车、装卸车、日班计划、有关命令、施工及其他注意事项,做好接班前的各项准备工作。 (车站)值班干部布置本班工作重点。 、精神面貌。 4 .主持点名会,点名考勤,传达日班计划任务,上级文电、命令、指示。 ,布置下一班提问内容二班中重点工作 1 .巡视各岗位,了解作业情况、上级有关指示、命令;及时处理各岗位作业中出现的突发问题。 、调车作业的关键环节进行重点盯控。 3 .掌握班计划中的难点、重点、关键,了解有关工种、单位部门执行班计划和阶段计划的情况、进度,进行检查、督促,发现问题及时解决。 4 .对实施班计划、阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向上级领导报告,并根据指示协调解决。三交班准备及班后总结交班会 ,对一班作业情况进行总结分析; 2 .对班中巡查发现的违章、违纪、违标问题在交班会进行总结分析。四本单位有关补充规定 (中间站)的各种会议,提出意见和建议; (车站)领导下,搞好各项管理工作; ,为车间(中间站)提供决策信息; 4 .组织全班人员召开班组生活会,对一月工作进行总结,对存在问题进行分析,对组员进行讲评作为奖金分配的依据; ,并进行辅导。车站调度员一班工作标准顺号项目内容及标准一班前准备标准 。了解班计划、站存车、到发线占用、装卸、解编作业进度等情况。 、班计划任务、有关命令指示, 布置本班作业重点; 、货、机调有针对性地进行班前预想。二岗位接班标准 1 .到岗与上一班车站调度员对口交接。重点对现在车分布情况、 2、到发线占用情况、待处理车情况、调度命令等进行交接。 3、.收集有关资料,包括:列车到发及到发线占用, 4、现在车分布,调车线使用,调车机运用及整备,机车交路等情况。三阶段计划编制、下达及组织计划兑现标准 ,并根据日班计划及本阶段计划到发列车时分、编组内容,站存车、列车预