文档介绍：项目部管理制度
项目部管理制度
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项目部管理制度
项目部管理制度 （一）
1. 总则
为增强处目部内部管理，提升工作效率， 保护项目部正常运行，创造和睦、稳固和
安全的生活、工作环境，特此拟订本管理规定。
本制度合用于项目部全体职工。
2 . 职工劳动纪律规定
项目部上下班时间： 上午 8:00 时 --11:30 时；下午 13 ： 30 时— 17 ： 30 时。
因季节等原由需调整作息时间时，以通知为准。
： 00 — 18 ： 30 召开日生产例会。职工每天要准时上下班，不得迟到、早走。
项目部推行不按期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每 30 天左右安排
休班 3 ～ 7 天（外聘人员按合同履行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如
少休，项目部将在年关兑现予以考虑。
职工出差、 告假或休假、 暂时走动工作岗位的， 一定按要求填写 《职工出差申请单》
或《职工告假单》，经主管领导赞同及项目经理赞同后才能正式休假。职工出差或休假返回
项目部后应实时向劳资员办理销假手续。
职工要严格听从工作安排，准时达成 工作计划 或施工任务。
职工进入施工现场，一定严格依据劳动保护规定正确使用防备用品。
职工要注意节俭用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整齐、洁净；保护环境，爱
护公物，团结同事，和平共处。
项目部推行集体用餐制，要恪守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3 . 劳动纪律的管理
部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人， 要仔细、负责肩负起对本部门
职工劳动纪律的管理。
综合部一定指定专人负责考勤，成立健全考勤制度。
处分规定
凡进入施工现场不正确使用或配戴防备用品的， 按项目部安全管理规定的标准予以
处分。
凡因公出差或因故告假、休假不办理告假手续的，一律视为旷工。
上班迟到、早走的，第 1 次赐予口头警示，第 2 次赐予通告责备， 积累 3 次以上的，每次罚款 100 元。
不听从工作安排或调动指令、 悲观怠工或因自己原由没法达成生产任务的， 第 1 次
赐予口头警示，第 2 次赐予通告责备， 积累 3 次以上的，退回企业人力资源部。
禁止时参加调动会、周例会、职工大会或无故缺席的，第
1 次赐予口头警示， 第
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次赐予通告责备，
积累
3 次以上的，每次罚款
100 元。
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附则
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本管理规定由综合部负责解说，自下发之日起实行。
项目部管理制度 （二）
1、项目部成员一定形成计划→实行→检查→改良的管理模式
2、项目部成员一定有全局观点，认识并办理好整体与局部的关系；既要分工明确又要
团结协作；时辰建立“企业利