文档介绍：项目部部门年终总结
项目部部门年终总结
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项目部部门年终总结
项目部部门年关总结
项目部和推行项目经理制，将成为中小电建施工公司发展的必定趋向，同时，项目部作为电力施工公司的现场管理机构，今日我为大家精心精选了对于项目部部门年关总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
项目部部门年关总结篇一
陪伴着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了迅速发展的大好光阴，也为我们公司的发展创建了优异的机会。在此时期，我河南广厦B-4#住所楼工程项目部于20XX年9月开始进场，在第五项目部坚毅而有效的一致指挥下，在诚正监理全过程监察协调下，在兄弟项目部的踊跃配合下，工程施工正在有条不紊的进行。
B-4#住所楼项目是我公司推行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝绝不敢松弛，全体管理人员本着仔细落实公司对于建筑安全生产的施工精神，坚固建立了"安全第一，预防为主"的指导思想，一直坚持以人为本的安全生产理念，保证工程质量，严把生产关，为工程建设创建了一个平定、和睦的施工环境，保证了工程建设的各项工作的顺利进行。
急忙走过20XX年上半年，现联合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结以下：
一、工程概略
项目部部门年终总结
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潞安·泽盛苑北区B-4#住所楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇邻近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、达成工作状况
1、生产技术方面
20XX年早期，在条件恶烈的状况下，我项目部踊跃组织人员提早进场，做好工程御寒举措，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各样专项施工方案并实时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，经过图纸会审或与设计院实时交流，仔细研究后，发放设计更改，而后依据更改内容从头指导施工。对于出现的更改，安排专人负责记录，并实时见告作业队施工，更改内容要点部位要点检查。比方施工中期碰到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知有关人员实时整顿。
自20XX年3月初动工以来，从垫层开始施工到现在，约4个月的时间，主体结构已达成至15层，基础及地下室回填完成，二次结构植筋施工至2层。各项施工依照计划正常有顺进行。估计到10月下旬，主体封顶。
2、安全生产方面
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为进一步做好安全生产工作，确实增强处目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实行，全面深入展开现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的优异场面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度举措齐备，由专人全面监察和指导现场的安全生产，实时认识和反应施工现场的安全信息。依据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证举措，为安全生产工作供给了有益的前提条件。
同时，我项目部严格检查制度，不按期对施工现场的安全状况进行检查，实时发现问题，实时整顿到位，保证安全生产。此外，各项施工也实时进行安全技术交底，以保证进场人员熟****并严格恪守安全生产制度。在实质施工过程中也严格落实安全生产计划，在木匠区、钢筋加工区及现场库房等场所，我公司都装备了必需的防火消防设施，时辰提示进场人员实时做好安全防备举措。
项目部每个月准时对施工现场进行检查。对于甲方领导每个月组织的施工现场检查，我项目部踊跃配合，并对检查所提出的详细整顿举措，实时整顿，保证现场各项举措、现场的安全标记、警告齐备，
冬天天气干燥，简单引生气灾，成立安全应急方案，实时做好防备举措，施工中也高度保持警惕，严格依照安全生产规章制度履行，果断根绝生产隐患发生。到当前为止，项目部安全生产状态优异，没有发生任何安全事故。
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3、文明施工方面
现场文明施工严格依照项目部自己拟订的《文明施工管理制度》履行，各种进场的劳务人员也明确了应当肩负的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格依照