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ֻ 4जֻ4 ௹ 管理案例研究与评论 Vol. 4 No. 4
2011 ୍ 8 ᄅ Journal of Management Case Studies Aug. 2011
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以新汶矿业集团为例
王 乐, 武春友, 吴 荻
(大连理工大学 管理与经济学部 工商管理学院,辽宁 大连 116024)
ᅋေ: 煤炭是我国能源安全的基石, 是我国能源结构的主体b长期以来, 由于受资源
型企业特性与计划经济体制的双重影响, 很多煤炭企业都积累了诸多问题,如资源面临
枯竭却又效率低下a污染排放累积导致环境恶化a富余人员包袱难以分流等b国内外的
实践表明,在煤炭行业实施循环经济,可以有效解决上述问题b本案例以新汶矿业集团
为研究对象, 详细分析循环经济在该企业的发展历程,进而从中总结出煤炭企业发展循
环经济的基本模式b结果表明, 煤炭企业的循环经济发展模式是以煤炭开采部门的集
约开采为基础, 以煤炭精深加工部门的洁净煤产品生产为核心, 以伴生资源综合利用部
门的伴生资源利用为支柱, 以其他关联部门的相关多元化活动为补充的一种 煤伴联
综合发展模式b
ܱՍ: 循环经济; 煤炭企业; 案例研究
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