文档介绍：办公室岗位绩效考核办法00002
办公室岗位绩效考核办法00002
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办公室岗位绩效考核办法00002
办公室岗位绩效考查方法
办公室岗位绩效考查方法
一、查核的目的：
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作踊跃性
和主动性，增强责任感和使命感，不停提高个人工作能力，提高工作效率。通
过成立不停完美的激励体制建立一个团结协作、工作谨慎高效的管理团队，营
造一个激励职工奋斗向上的工作气氛，以保障综合部各职能岗位工作的高效运
行，圆满达成公司交办的各项工作任务，特拟订办公室岗位考查方法。
二、查核的原则：
查核采纳公正、公然、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求
分别拟订对应的查核标准。查核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，
依据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
采纳分级查核的方式：分管领导考查办公室主任；办公室主任查核部门员
工。查核总分＝基础评论分＋业务评论分。此中基础评论分占 30%，业务评论
分占70%，每个月度查核一次，查核方式采纳自我评论＋上司评论相联合，权重
比为4:6，年关查核以月度总分的加权均匀。
三、查核岗位范围
办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。
四、查核内容
基础评论分：遵纪守章（ 15）、团队精神(10)、学****创新(5)；
业务评论分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。
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五、查核和评分标准
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署名的一次扣分。
、踊跃参加公司及本部门组织的学****和各项活动。无故缺席一次，扣减
1分。查核不合格的扣 2分。
、努力研究本职业务，虚心学****工作中有创建、有创新，做好月度工
作计划。无工作计划提交的扣 1分
（二）业务评论
办公室主任岗位
、负责公司内部行政规章制度的制定、监察、履行，对其余部门以公司名义草拟的文件、通知负责核稿工作。（10分)
、辅助领导做好好各部门之间的综合协调，促使各项工作的规范和管理；
10分)
、负责公司行政管理和平时事务性事务办理，主持公司公共关系管理，协调办理对外有关事务。（10分)
、详细安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；检查会议定定的贯彻履行状况。（10分)
、负责公司各种工作的综合实行，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，增强各项工作的敦促和检查。（10分)
、组织公司年度、月度计划的拟订，准时报送各种对外报表。（10分)
、做好部门业务培训工作，提高职工素质。组织部门职工的业务学****做好协调解思想工作、保密工作。（10分)
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8、达成公司领导交办的其余事务（ 5分）
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文秘、内勤岗位
、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案采集、整理工作，守旧公司机密（8分）。
、负责公司印鉴和介绍信的保存、开具和使用记录工作并组织做好文件的编号、打印、发放等工作（10分）。
、实时、完好、地做好收发文件的采集、整理、立卷、归档工作（10分）。
、负责公司职工考勤管理，每个月准时、脚踏实地供给职工出勤表。（5分）
、负责上司来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、建议反应、归档等工作（10分）。
、实时2、正确地达成公司文件、资料的登记、散发工作（10分）。
、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送到当事人签收（2分）。
、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到齐整、有序、无丢掉。（5分）
、负责办公室库房的保存工作，做好物件进出库的登记。做好办公室各样平时耗费用品的领用和登记工作（5分）。
、负责来客的招待工作和会议服务工作，做到热忱、周祥。（5分）
、达成公司领导安排的其余暂时性工作，搞好办公室的平时事务。（5
分）
档案管理岗位
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办公室岗位绩