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{}案例编写六西格玛管理
济钢测量设备的六西格玛
管理 : .
造成设备故障率较高，准确性较低；大量校验、测量数据得不到有效运用。
尤其是目前承担进出厂贸易结算和厂内物流计量的大型衡器——汽车衡有50多
台套，随着总公司生产规模的不断扩大，物流急剧增加，超负荷运转引发故障率
升高，。因此，降低汽车衡的故障率，
保证生产物流的顺畅、提供精准数据已成为测量设备管理工作的重中之重。
2、济钢六西格玛测量设备管理项目实施的分析
年起，济钢在生产系统导入六西格玛管理。在测量设备的管理中，如何2005
利用六西格玛进一步提高设备管理水平，发挥设备最大潜能，并结合企业自身特
点，将传统的设备管理方法转化为基于事实和数据的管理，利用相应的统计分析
工具，进行测量、分析、改进，从而提升测量设备的稳定性、准确率，降低故障
率，为企业生产运行、物流运输、贸易结算，提供精准之源就显得十分必要。尤
规划提出的“精准、高效、和谐的发展目标，测量其是要实现济钢“十一五””
，已成为企业核算之魂，解剖管理之刃，直接影响企设备作为企业的“”眼和手
业的经济效益和社会形象。为提高设备稳定性和准确性，挖掘设备最大潜能，实
现向管理要效益，必须推行六西格玛管理。
济钢积极推行TQM，建立以了以ISO9000、14000、18000、10012为标准的四
体系管理网络，形成了一系列的程序文件、作业指导书、工作标准、操作标准的
管理体系，培养了金字塔形的人才梯次结构。在测量设备管理中形成了较为完备
的设备运行保障体系，并在运行中形成大量的原始数据积累。这是公司推行六西
格玛管理的有利条件，也是实施的有力基础。通过推行六西格玛管理，建立以顾
客为关注焦点，基于事实和数据驱动的管理方法。注重统计方法和工具的运用，
减少凭经验和个人的主观臆断，实现流程不断改进，增强有预见的积极管理和工 : .
作中开展无边界合作，从而增强实现公司发展战略的推动力。
三、济钢六西格玛测量设备管理项目的实施
1、济钢六西格玛项目的组织
济钢六西格玛管理项目的组织结构分为三个层次，如图1所示。
图1济钢六西格玛管理项目组织结构
2、济钢六西格玛测量设备管理项目的准备与