文档介绍：汽车股份有限公司员工绩效管理制度
目录
一、 总体目标 ..................................错误! 未定义书签
二、 总体原则 .................................错误! 未定义书签
三、 适用范围 ..................................错误! 未定义书签
四、 绩效管理组织分工 ........................错误 ! 未定义书签
五、总体实施流程 ..............................错误 !未定义书签
六、 绩效辅导 .................................错误! 未定义书签
七、 绩效管理的具体实施流程 ...................错误! 未定义书签
八、 绩效反馈 .................................错误! 未定义书签
九、 绩效考核结果应用 ........................错误 ! 未定义书签
十、绩效申诉 ....................................错误! 未定义书签
十^ 一、绩效档案管理 .........................错误 ! 未定义书签
十二、重大事故处理 ............................错误 ! 未定义书签
十三、附则 ......................................错误! 未定义书签
编
号
版
本
:
第 3
版 :
版
次
第
1 次修改
页
码
第 1
页共 11
页
一、 总体目标
1、 促进目标实现：通过绩效管理体系促进公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体 运作能力。
2、 构建专业队伍：通过绩效管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的专业 化人力资源
队伍。
3、 塑造沟通文化：在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、 积极参与、
主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
二、 总体原则
1、 开放性：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要 及时反馈给
被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。
2、 协作性：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改进，加强部门间的协作配合。
3、 发展性：绩效管理的最终目的是通过绩效改进活动的实施，在过程中提高员工技能、加 强沟通、提
高管理水平。
三、 适用范围
本制度适用于除公司各级经理人、试用期人员、见****生以外的所有正式员工和劳务派遣员 工。
三、 绩效管理组织分工
四、
绩效管理职责分配表
讣关主体
企业管理与信 息
绩效工作 \
公司咼管
人力资源部
部门负责人
员工
技术部
组织制订绩效 管
组织制订团队
依据公司相关绩效
管理
理的相关制 度，跟 绩效管理的相
制度管理
审定公司绩效 管
制度，制定出本
配合制度 执行
踪制度运 行，组织
关制度，并组 织
理相关制 度、政策
部门绩效二次分配
方案
调整、优化绩效管
实施，跟踪 制度
理 体系
并报人力资源 部备案
运行并优 化
编 号
版
本
第 3
版
版
次
第 1
次修改
绩效计划
绩效辅导
根据公司各项
审定直接卜级 的 提供《绩效计划 /