{绩效考核制度}奇正集团绩效考核制度.pdf

文档介绍：: .
{}奇正集团绩效考核制度
绩效考核制度 : .
作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)
第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评
价考核。
（客观性基础）
第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考
核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。这种客观真
实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客
观要求以及工作成果的客观要求。
（公正性基础）
第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承
诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。
第二章管理体制
（绩效管理委员会）
第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核
专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机
构。
绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业 KPI指标及指
标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评
价。 : .
在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职
要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
（分系统考核）
第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公
司的基本制度范围内，进行“”目标管理导向的绩效考核。
通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统
的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。
部门主管作为部门团队业绩责任的承担者，是本部门绩效管
理的最高决策者。
（分层考核）
第十条业绩指标的考核分三个层次：企业总体目标考核、部
门主管目标考核和基层员工目标考核，企业不同层次职务的
员工对不同层次的目标负责，工作要求不同，层次越高、要
求越严。
其中：企业的总体目标考核成绩与全体员工的奖励基金按规
定比例挂钩。