{绩效考核制度}绩效考评制度试行草稿.pdf

文档介绍：: .
{}绩效考评绩效考核制度
制度试行草稿 : .
第一条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1公司绩效分类表
绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法
部门绩效 公司经理室 部门经理 一年
项 公司级项目是绩效管理委员会，
项目经理绩效 项目经理 项目周期
目 部门级项目是部门经理
绩
项目组员工绩
效 项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范
效
员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范
行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标注：
准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第二条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略
目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见
附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应
该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第三条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己
的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的
季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第四条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩
效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同
中对每个部门经理进行绩效打分。 : .
四、项目绩效