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基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。 构建、保持和提升企业的竞争力， 除了要
有规范的管理、 完善的制度、 还有赖于全面系统持续的人员培训。 而实现全
面和系统持续的人员培训， 需要有一个完整的、 动态的培训体系做前提和支
持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公
司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学****发展三维构成。 公司在不
同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。 人事部、各部管理层及
各岗位的员工， 都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要
来进行针对性的培训。
意义
实现组织战略目标； 创建员工成长环境； 实现组织人才战略； 提升组织竞争
能力
3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景（暂无 ）
二、原则与收益
煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施， 能够确保培训效果， 组
织在建设培训体系时，煜仟遵循以下六项原则：
项目收益：
1、 按照需求书的目标包装而成的收益（暂无）
2、 共性收益，基本每个培训体系的建设都可以有的收益如下：
三、项目实施
培训体系建设一般有基于岗位、 基于胜任力、 基于职业生涯等多种建设方法， 煜
仟针对本项目的需求， 将采用基于胜任能力的培训体系建设。 胜任素质模型详细
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规定了岗位所需的知识、职业素养、技能 / 能力等各项任职资格，通过这些层次
的指引，可以正确引导员工达到组织所需要的工作目标。
实施流程
人
岗位分析
绩效管理
力
1胜、任岗能位力描模述型
薪酬体系
资
2、 岗位评估
战略实现
岗位分析 源
1 核心通用素质
3、 岗位
及等级
2 职业系列素质
战
3、 职能系列素质
公岗位分析时组织略实施管理的前提，健全的岗位体系能够帮助员工明确角色定位，
4、 关键岗位素质
司明晰发展目标， 实现职业发展， 总之，岗位分析是落实组织职责， 实现组织目标，
战 组 模型开发
奠定人力资源管理体系， 进行人员培训、 绩效评估、薪酬管理等等的一种有效方
略
织
1、 行为事件访谈法
2、 标杆研究法
规法。
结
3、 战略导向法
划
构
4、 调查问卷法
规划
流程
优化
招募
企
筛选
培训体系建设
培训实施
业
培训
1、 培训实施
1、 能力分析确定差距
文
2、 能力分析课程匹配
2、 效果评估
化
开发
3、 课程体系的搭建
岗位
4、 课程设计研发
5、 关键岗位素质
分析
绩效
评估
薪酬
管理
岗位分析的作用
准备阶段 成立岗位分析 制定工作计划 前期信息收集 设计模板问卷
项目组
在岗位分析开始前， 最重要的一项工作是成立项目小组， 确定谁对岗位分析的结
问卷调查与分析 访谈 撰写岗位说明书
实施阶段
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果最终负责，谁来制定岗位分析的计划，谁来管理执行。一般而言，对岗位分析
的最终结果负责人通常是公司最高层。 因为没有公司最高领导的强力支持， 确定
岗位分析的目的， 指明岗位分析的方向， 提供各方面的资源保证， 要完成岗位分
析工作是非常困难的。
制定计划，并组织实施岗位分析计划
提供岗位分析所需的工具、方法
指导各部门完成岗位分析工作
撰写岗位说明书，并汇总编辑成册
项目组长：公司总经理
职责：把握工作目标，全面负责本单位岗位分析工作，督导项目组工作开展，保
证成果输出的有效性。
项目执行组长：公司人力资源总监和煜仟项目经理
职责：负责编写并执行岗位分析的工作计划， 指导项目小组组员工作， 保证项目
顺利开展。
组员：公司各部门经理
职责：
收集各项资料；
确认