文档介绍：企业投资风险成因及对策的探讨摘要投资是企业创建和发展的主要经济活动,企业投资的目的是获得未来的收益回报。与收益俱来的的是投资的风险,。投资风险的客观性和不确定性可导致企业投资失败, 因投资风险产生巨大损失,微观上影响企业的生存与发展,宏观上会使国家经济遭受损失。因此,企业在进行投资时,必须经过预测、决策,并实施严格的审核与管理,控制投资风险,提高投资收益。现阶段,我国的经济越来越开放,企业面对的不确定因素日趋增多,加大了企业的投资风险。因此,企业进行投资时首先应考虑怎样控制和降低投资风险。本文以风险理论、财务理论和管理理论为指导,对企业投资风险的涵义和识别方法进行阐述,在系统研究企业投资风险及其成因的基础上,指出企业在投资决策和投资管理上存在的问题,旨在提出企业投资风险的控制对策,对企业的投资风险进行预防、回避、分散和转移,从而减少风险损失,保证投资安全。论文的主要内容如下: 1. 阐述了题目研究背景及目的、国内外研究状况、题目研究方法和论文构成及研究内容 2. 在对风险的认识和理解的基础上,阐述了企业投资风险的涵义和投资风险的识别方法。 ,分析企业投资风险的成因 : 企业投资、投资风险、控制对策、预警系统 1 绪论 题目背景及目的 题目背景随着改革开放的不断深入,我国经济生机勃勃的成长。加入 WTO 使我国的经济正全面跟世界经济接轨,国家对我国经济发展制定的新政策和新法规不断出台,为我国企业的发展带来新的机遇,同时也使其面临更大的风险。投资,作为企业经营和发展的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,但投资的“趋利性”使得投资风险必然存在。改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而,在风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,其中多数是由于投资失败,无法承受投资风险带来的种种经济利益损失,体现在他们对投资风险的预测和控制力度的不足。回顾过去,我们不得不对以下案例引以为鉴: (1)二十世纪九十年代初,由史玉柱一手创办的巨人公司迅速崛起,短短三四年间在他带领下巨人公司成长为我国第二大民办高科技企业,在我国中文手写电脑和软件领域风光无限。然而在 1994 年开始,巨人公司在准备不足情形下向房地产和生物工程领域大肆投资,走多元化发展道路,最终因“巨人大厦”建设资金不足和多元化发展广告费用的巨大投入,导致巨人公司在 1996 年出现财务危机,而在 1997 年倒下。(2)创业于 1986 年的德隆,从新疆的一个地方企业,到2002 年发展成为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的控股集团公司。神话般的发展历程,源于其产业整合的资本运作模式。在短时间内对世界番茄加工业、中国汽车业、世界电动工具业的快速整合,使得德隆在资本市场上冒险扩张, 造成了前所未有的资金压力。德隆通过数次大胆的资本运作控制的近二十家金融机构为其提供了巨额的短期资金, 用于投资时间长、见效慢的产业整合。这种“短融长投”模式在面临银根收紧和金融调控时,自然难逃劫难。与巨人公司和德隆集团命运相似的有广东太阳神、沈阳飞龙、山东三株、郑州亚细亚等,从这些典型的投资失败案例我们明白,进行企业投资风险的管理, 其重要性不言而喻。现阶段我国大部分企业面对竞争压力,急欲发展,需要进行大量的投资,在资本保值增值目标下,我国企业在投资行为上又普遍存在投资决策水平低下、追求短期效益、缺乏风险意识等问题,这就造成了我国企业在实业投资或者金融投资上的投资失败而遭受投资风险损失,不少企业因损失严重而导致企业陷入困境,甚至破产倒闭。 目的现代企业风险管理中的投资风险管理是当今管理中的一个非常重要的课题, 对其理论和评价方法的深入研究是从二十世纪年代才开始的, 所以这是一个较新的领域。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,各项改革措施的相继出台,特别是加入 WTO 意味着我国的经济开始全面与国际经济接轨,因而我国企业要面对的各种不确定因素日趋增多,更加大了企业风险的形成。企业要取得不败之地而长足发展,必须不断地投资未来,进而提升企业的核心竞争力,保持持续增长。但是有投资就有风险,对客观存在的投资风险的有效控制是企业投资成功与否的关键,并关系到企业的生死存亡。本文对我国企业投资风险的形成成因进行分析,寻找企业投资风险的控制对策,给处于我国经济快速发展期的企业在投资风险管理方面予建议和参考;促进我国企业强化风险意识,控制投资风险, 提高投资成功率,进而稳定企业的生产经营,提高企业的经济效益,提升我国企业的整体