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《运营管理》案例作业










学员：王宝平
学号：GRK2002074 : .
威马电器公司区域市场渠道运作案例分析
蔡龙威先生于1982年成立了香港威利马电器有限公司，并在深
圳宝安自设四间厂房，总面积达六十多万尺，雇佣员工约二千多名。
最初为原件制造商（OEM），为一些国际品牌作生产线及销售世界各地
共50多个地方，年产量约1000万件。蔡先生于1995年创立了威马
这个代表中国人的家电品牌，从广东作起步点，扩展重点中国市场，
如上海、重庆、成都、沈阳及深圳宝安已设立了分公司，销售点多达
400个地区。威马牌在内地市场取得骄人的成绩，有着产品质量好、
销售服务佳和价格合理的良好口碑。
威利马电器有限公司经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企
业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管
理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生
产电剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化