文档介绍：. .
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凯 迪
生物质电厂工程开发工作流程
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工程开发工作流程图
工程开发内部预立项
工程建立期外部工作
工程开发内部立项
工程可行性研究
工程核准
协议签订
1 工程开发内部预立项
工程开发内部预立项：是指由开发管理中心通过对拟开发工程进展资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进展初步调查，编制"工程开发内部预立项申请表"，经开发管理部、技术管理部审核，开发管理中心总经理审批，确定是否开展工程开发内部立项论证的工作。
办理程序
1开发管理部部根据年度开发方案，初步确定拟开发的市县区域目标。
〔区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等〕进展初步调查和资料收集，在"工程开发内部预立项申请表"中填写工程根本情况。
，技术管理部、区域开发组参加，召开评审会，对工程资源情况、交通条件和投资环境进展初步审核，在"工程开发内部预立项申请表"中填写评审意见，开发管理部、技术管理部签署审核意见，开发管理中心总经理审批。
2工程开发内部立项
名词解释
工程开发内部立项：是指由开发管理中心组织，公司相关中心/部门参加，通过对拟开发工程进展资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进展详细调查和收资，按公司确定的工程开发所具备的条件进展综合评估，参照工程初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告，组织专题会评估，最终报公司总裁办公会批准，确定是否正式启动工程开发的工作。
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1工程开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后，由开发管理中心组织格薪源公司、建立中心、方案经营中心正式开展工程开发内部立项论证工作。
、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息，编制"商务及投资环境调查报告"。
，进展厂址选择和资料收集，对工程厂址外部条件进展技术论证，与工程所在地政府和有关部门协商确定推荐厂址和备选厂址，编制"厂址踏勘报告"。凯迪研究院参加生物质燃油工程的选址。
，对资源情况进展论证，编制"资源调查报告"。
由开发管理部组织收集"商务及投资环境调查报告"、"厂址踏勘报告"、"资源调查报告"，提交方案经营管理中心，由方案经营管理中心负责编制工程"初步经济评价报告"。
开发管理部组织工程开发内部立项评审专题会，会前3天向格薪源公司、建立管理中心、方案经营管理中心、凯迪研究院〔生物质燃油工程〕等参会单位发放会议通知，并附"商务及投资环境调查报告"、"厂址踏勘报告"、"资源调查报告"和"初步经济评价报告"供预审。
，以上参会单位及技术管理部参会，评审专题会应形成工程开发内部立项的明确意见，开发管理部填写"工程开发内部立项申请表"、"商务及投资环境调查报告"、"厂址踏勘报告"、"资源调查报告"、"初步经济评价报告"、"会议纪要"附后〕，