文档介绍：企业
商业
策略
品牌
策略
第一阶段
收集资料--初步分析和发现
第二阶段
策略的拟定
第三阶段
传播规划和执行
企业
商业
策略
品牌
策略
第一阶段
收集资料--
初步分析和发现
第二阶段
策略的拟定
第三阶段
传播规划和执行
清晰的核心竞争力
(PETENCE)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
企业和商业考量
(BUSINESS
CONSIDERATIONS)
三个元素的完美结合
把焦点放在自己最强的资产上
强势资产是建基在一个真实的人性需求上-核心竞争力
忠于企业方向及商业考量去持续维护和拓展
上次会议的简要回顾
有形诉求
无形诉求
企业属性
你拥有什么设备资产
产品服务
你做什么
产品与服务
技术方式
你怎样去做
技术与方法
企业个性
你是谁
个性与价值观
企业使命
你为何而做
使命与任务
TCL企业资产光譜
我们拥有
我们提供
我们应用
我们是
我们相信
国内的高知名度
大量的消费者
在国内的历史资产
在国外市场的业务
良好的经销商关系
良好的社会声誉
自己的研发力量
质量可靠的产品
国际竞争力的产品
造型美观的产品
完整齐全的产品选择
优秀的消费者服务
我们的领域:电话,电视,电脑,手机,电工,空调,DVD,等等
根据本地消费者的文化、功能的需要发展产品创新
根据消费者的审美需要发展产品
注重产品造型工业设计
共享的技术平台
成果导向
大胆变革,灵活自由
独立自主,开放包容
年轻有活力,时尚
充满激情
创造性思维
描绘未来愿景
为顾客创造价值
TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础
对当地消费者和文化有透彻的洞察
科技美学化
共享科技,整合创新
创意导向
根据本地消费者的文化/功能的需要发展产品创新
根据消费者的审美需要发展产品
注重产品造型工业设计
造型美观的产品
时尚
共享技术的平台
创造性的思维,大胆变革,灵活自由
上次会议现场的一些问题
如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的短期需求相结合?
如何面对产品竞争的同质化?
建议:考虑将快速迅捷的反应速度列入TCL企业竞争力中。
与李东生总裁汇报的补充意见
增加消费者服务作为企业核心竞争力,但目前尚需要整合;
增加利益共享的合作伙伴作为企业核心竞争力。
我们对上次会议一些问题的回应
如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的短期需求相结合?
我们将在具体的定位策略建议中,即考虑到定位策略的长期可延续性,也考虑其中短期的可操作性;
另外,品牌定位策略也考虑到企业现有成功的经验基础;
通过以上两个方面,保证定位策略的现实可操作性。