文档介绍：做表率争先锋树形象心得体会大全
“做表率、当先锋、树形象”学教活动心得体会 为全面贯彻落实集团公司和两级职代会和党建大会精神，为实现“大而强、富而美”宏伟愿景作出积极的贡献，以优异的成绩向党的90华诞献礼，按照集团公司的部署深入开展了以“做表率、当先锋、树形象”为主题的学教活动。 本次学教活动是贯彻落实集团公司两会精神的具体体现，是推进车站经营板块建设、确保实现双过半的有效举措，是实现规模发展的有效载体。本次学教活动的深入推进，切实提高了干部队伍的领导力、党员队伍的带动力和员工队伍的执行力。作为一名企管科长，通过前一阶段的学****结合自身工作在认真思考的基础上，我进一步深化了对“做表率、当先锋、树形象”学教活动的认识，理清了今后工作生活的思路，以下是我在本次学教活动中的一些心得体会： 一、切实提高执行力，提高工作效率。当前，我们企业正面临着日益激烈的市场竞争和繁重的发展任务，我们必须增强危机意识，清醒的看到形势变化带来的压力和挑战，看到我们在前进道路上的困难和风险。通过本次学教活动我们认真对照工作查找不足，对于工作中存在的任务安排多，督促检查少；口头批评多，追究责任少；粗放工作多，精细工作少等现象要及时纠正，不断提高执行力，使各项问题切实加以解决。我们必须通过健全的制度、科学的机制、完善的体制规范其执行规章制度的行为，确保将决策部署能够落实到位、有实效。今后我们将继续加强学****主动将“做表率、当先锋、树形象”活动和提高执行力结合起来，用制度来规范行为，用办法来督促工作。我们要制定严格的工作计划，要做到月初有计划、月底有总结，工作计划要分清轻重缓急，重要的工作还要有详细的实施方案，只有这样，才能有效的提升我们的执行力，确保制度有效落实，才能做到不拖延工作，不推诿扯皮，重要工作限时办结，不断提升自身的工作执行力，提高企管科的工作效率。
二、深化质量管理，以制度保障车站各项工作的健康发展。制定严格的规章制度是做好管理工作的前提，我们车站有完善的绩效考核制度和管理规定，作为车站负责现场考核的部门，我们更应该加强责任心，做好车站的各项管理考核工作。但是在实际工作中我们往往容易出现管理措施不到位，在现场考核中还存在老好人的心态，只是制度流于形式。在今后的工作中，我们将进一步加强学****规范自己的工作和行为，学好车站的各项规章制度，熟悉规章制度对各环节的具体要求，强化过程动态监督审核，改进iso9000质量管理方法，在对各班组的日常考核中要严格要求，及时发现和纠正不符合规范的工作行为，杜绝老好人的心态，彻底革除“怕”的意识，做到敢字当头，在发展上敢于争先、勇于进位，在改革上敢于突破、勇于创新，在管理上敢于碰硬、勇于担当，切实做到考核到位，监督到位，保证车站各项工作持续稳定的进行。 三、进一步加强员工培训，实现企