文档介绍：老旧小区改造施工方案
老旧小区改造施工方案
第一章 各分部分项工程的施工方案
第一节 施工部署
本次投标若有幸中标 ,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工 ,高质量的按期完成工程的施工任务。
、管理机构的建立
根据本工程的特点 ,项目管理组织机构由三个层次组成 :指挥决策
层、项目管理层、施工作业层。
指挥决策层—工程指挥部
指挥部就是项目施工、决策与保障机构。在我单位范围内 ,对项
目施工的人员、机械、材料等进行统一调配 ,为项目施工提供可靠的
保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。
(2)项目管理层—项目经理部
我单位作为工程的总包方 ,将组建精干的项目管理班子。并将选
派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程
项目经理。 同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。 具有
丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理 ,共同组成项目经理部
领导层。
我公司对项目实行方针目标管理 ,根据对业主的承诺制定总体方
针目标 ,如质量方针 ,工期目标 ,安全文明施工目标等。项目经理部则按
公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责 ,
公司按年度方针目标 ,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展
开图》 。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办
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法》执行 ,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成
功的项目管理经验来运作与管理项目 ,形成以项目经理负责制为核心 ,
以项目合同管理与成本控制为主要内容 ,以科学系统与先进技术为手
段的项目管理机制。 以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管
理体制 ,出色地兑现我公司的质量方针与本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托 ,履行与公司签定的合同。公司以签
的项目目标责任状对项目经理进行考核 ,杜绝了项目承包带来的弊
端。项目员工由项目经理聘用 ,定期考核、竞争上岗。为规范项目的
管理工作 ,项目经理部将执行颁布的 “企业管理制度” “职工手册” “安
全保护手册” 。
(3)施工作业层
精选具有专业性较强 ,施工过多个优质工程的作业班组。其所管
理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
(4)项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度 :项目经理负责制。使各责任人明确各自的职
责与职权范围 ,使有关人员按照其职责 ,权限及时有效地采取纠正与预
防措施 ,以至达到消除、防止、杜绝产品过程与质量体系的不合格 ,使
质量保证的全部得到控制。
(5)项目经理对公司直接负责
代企业全面负责履行总承包合同 ,负责项目部与外部的关系协调 ,
负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施
工及成本目标进行控制。
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(6)项目经理
负责现场的施工管理 ,主管工程部的正常生产安排工作 ,对施工生
产、安全直接负责。
安装负责人
分管工程安装分部工作 ,对安装分项实施工期、质量、安全、文
明施工等方面的管理。
技术科
对本项目的工程质量负有技术上的责任。 参与编制项目施工组织
设计 ,编制分部分项施工方案 ,进行技术交底。掌握上级文件、施工及
验收规范以及相关的地方规定。 负责项目图纸变更、 收集与发放以及
签证的办理、 处理班组提出的技术问题。 对项目上发现的各种违规操
作有权处置 ,对已造成问题的有权提出整改与返工指令。
(9)质量科
掌握施工验收规范与工程质量活动状态 ,督促质量计划的有效实
施。 对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、 返工至停
工 ,做好施工过程中的检验与试验工作。
预算科
参加图纸会审 ,编制、复核项目的预 (决)算。协助经营管理科对分
包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量与变更材料使用量。
实事求就是向甲方、公司与上级有关部门提供各种报表。
安全科
认真执行国家政府部门关于安全生产与劳动保护的法规及企业
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的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育 ,参与编制安全技术交
底工作并督促实施 ,严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制
止与处置 ,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全
检查 ,清除事故隐患 ,对安全事故组织召开安全分析会 ,找出原因 ,写出
事故分析报告 ,并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用与
管理工作。
材料科
及时收集分供方的有关资料 ,并参加对分供方的考察、评价。编
制材料采