文档介绍：实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
二零零二年版
11/11/2017
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今日议题
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造,实施人力资源战略
3、新华信人力资源案例
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实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
战略制定
战略实施
做正确的事 DO THE RIGHT THING
正确的做事情 DO THE THING RIGHT
人尽其才、人尽其用
人力资源管理的核心目的
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新华信企业发展观点一:“中国企业危机周期”
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
2、领导能力危机(Leading)
3、petition)
4、企业文化危机(Culture)
新华信“L2C2”模型
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
客户
产品
现金流
决策方法
管理团队
组织结构
新品研发
信息技术
新业务发展
管理效率
市场反应
经营道德
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新华信企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析
制度原创
管理原创
技术原创
世界企业家
50%
30%
20%
中国企业家
20%
30%
50%
注:此图为概念图
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新华信企业发展观点三:“传统机制企业5年生存期”
留学-跨国公司
产权清晰的
上市/股份制大公司
快速发展的
民营股份制中小企业
传统机制下的
各种企业
10%
30%
30%
30%
1990年以后毕业的高校学生
分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧
11/11/2017
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新华信人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”
管理职位
低
高
管理能力
低
高
高高配置
高低配置
低高配置
低低配置
1
2
4
3
管理危机
孕育
管理危机
爆发
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新华信人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”
18个月
12个月
6个月
24个月
独立工作能力
员工价值
学习
30个月
36个月
开始
创造
价值
创造
明显
价值
提高
团队
价值
明显
附加
价值
淘汰
在企业的
工作时间
团队协作
沟通交际能力
管理能力
解决复杂
问题能力
适应能力
重用
信用
11/11/2017
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战略性人力资源管理视角
工作描述体系
绩效管理体系
薪酬激励体系
职业发展体系
建立以战略为导向的组织体系
企业发展战略
11/11/2017
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从战略意义而言,人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位:企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用:
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系:
对于董事会和管委会:参谋,决策支持
对于其它业务部门:信息汇总和传递
对于广大员工:服务,宣传
企业人力资源工作,必须“管”、“理”并重
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