文档介绍：注塑车间管理制度
注塑车间管理制度
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注塑车间管理制度
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注塑厂规章制度2014-09-16注塑培训为了规范注塑厂的工作次序， 提升企业生产的整体规范化，使注塑生产及质量管理正常运作进而达到降低生产成品，提升生产效益目的，特拟订以下规章制度：奖赏制度：一、超产奖赏制度1、在生产进入正常稳固的状况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周期，按11H计算班产定额。2、达成班产定额的标准：A、不良率在 5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、当班产品加工达成经品检人员查验合格。C、由定额人员单独加工达成。3、产质量量标准：切合质量部署名的生产首件样，《生产作业指导书》所要求加工的部位加工达成，按规定数目包装无少装或多装现象。4、超产标准：在达成班产定额基础上，高出部分切合产质量量标准，详细数目为计算超产奖金的有效依照。5、计算方法：达成11小时定额产量，高出的数目为超产，超产数目除以每小时定额产量为相应工时，每小时按5元标准计算。6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认署名交行政核算。7、在生产中因产质量量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的状况由领班照实记录原由及误工（待机）时间，待机时间内应安排相应工作，确认不可以再开机，员工应放假。8、在生产中无任何故障维修的状况记录下，达不到班产定额者将按实质产量计算工时。9、连续20天获取超产奖赏的机台员工其成绩将是加等级薪资的一项重要的依照，当班领班奖赏50元。10、工艺参数表每30天更新一次，定额班产从头审定合理的数目，注塑周期的延伸或缩短应在24小时内报主管改正班产定额。
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注塑车间管理制度
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精选文档二、创建奖赏制度车间员工切合以下所例各项条件之一者，经审察合格后授与创建奖：员工的合理化建议经老板、管理员评定，的确可行、有效的；从事有利于生产的发展或提升，对节俭经费、提升效率或对经营合理化的其余方面做出贡献者；在独创方面还没有达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特别的贡献者；三、伟绩奖赏制度车间员工切合以下例各项之一者，经审察后授与伟绩奖：从事对本车间有明显贡献的特别行为；对提升本车间的名誉有特别伟绩；对本车间的伤害能防患于已然；碰到特别事变，如灾祸事故等，能临机处置，采纳适当举措；敢冒风险，救护车间财富及人员离开危难；拥有优异道德，能够作为本车间的模范，有利于车间及员工建立优异民风的其余状况。四、评选赏罚制度提升履行力，从“跟进”开始，每个月对员工（产能数目、质量、成本、时间、行为、责任、
纪律等）进行考绩评分（详见“员工绩效评论表”
），总评得分在前三名且
60分以上者赐予
奖赏（50、30、20元），并在评选专览通告，后三名且得分低于
60分者赐予处罚（30、20、
10元），连续2个月倒数第一名者解雇。
五、赏罚举措及结果一律在当月员工赏罚专栏内宣布，
若当月无生产绩效奖时，
则积累到下
个月赏罚。
处罚举措
一、员工处罚举措：
1、全部员工上班一定准时，不可以迟到、早走、旷工：
*凡迟到1-5分钟罚款
5元；5-15分
钟罚款10元；15分钟以上者扣除当月