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产品质量管理实施细则
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-105
产品质量管理实施细则
用户指南：该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设，实行工作管理和维护工作秩序，并进一步提高
工作效率形成明文上的条款，经过一定的程序严格制定并公式，最终成为管理的依据和准则。可通过修改
使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　产品 质量管理实施细则
　　第一章 总 则
　　在当前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦
炭价格连续下滑,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是
产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方
针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决
质量问题。我们必须建立质量体系，完善质量唯体系，着
眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过
程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节
进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。
认真执行 iso9002 标准，改进生产管理制度，落实质量控
制措施。特制定以下质量管理实施细则，望全厂各单位调
动全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高
工作质量来保证产品的质量。
　　第二章 质量计划
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　　1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及计划销
售量报技术部，并及时反馈市场信息。
　　2、技术部根据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质
量，又要满足局、矿生产用气，结合生产成本，制定生产
建议计划。
　　3、原料部根据建议计划提供所需配比的煤样，质检中
心对其进行全面分析，包括胶质层试验。
　　4、技术部出方案，质检部用几种方案实施进行铁箱试
验，对配合煤的质量指标进行全面分析。
　　5、由工程师组织技术部、质检中心、原料部、原料
库、焦炉车间、洗煤车间、分析建议计划，确实制定具体
的实施方案。
　　6、原料部根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，
严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。
　　7、原料库、受煤、配煤、焦炉等根据确定的方案实施
前期批量试验。
　　8、要求配煤头一天把配煤仓，煤塔的原方案煤种尽量
用完，用改变方案后的煤种上仓，前期试验是配合煤以一
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