如何做好管理者授权能力的调查问卷.docx

文档介绍：如何做好管理者授权能力的调查问卷
如何做好管理者授权能力的调查问卷
如何做好管理者授权能力的调查问卷
如何做好管理者授权能力的调查问卷
这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。
依次阅读这些陈述。 在最代表你的态度和行为的数字上画圈。 1 和 5 最靠近两个不同的陈述。 2 和 4 离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。 3 位于两个状态中间。
请如实填写！你是否：
授权任务以减轻工作
1
2
3
4
5
喜欢自己完成任务
负担
对员工完成任务有信
1
2
3
4
5
对员工完成 任务缺 乏
心
信心
允许员工以自己的方
1
2
3
4
5
喜欢检查员 工是如 何
式完成被授权的任务
完成工作的
了解团队中每个成员
1
2
3
4
5
对团队成员并不了解
的长处和短处
授权时给予清晰的指
1
2
3
4
5
在授权任务之后，发现
导
人们对此有疑问
将授权看做是发展员
1
2
3
4
5
将授权看做 是完成 任
工的机会
务的途径
为缺乏经验的员工提
1
2
3
4
5
不喜欢授权 给缺乏 经
供新技能的培训， 以让
验的员工
他们能够承担任务
约定完成任务的时间，
1
2
3
4
5
期望员工尽 可能快 地
在恰当的时候进行视
完成任务
察
告诉你的员工和其他
1
2
3
4
5
忽视告诉员 工和其 他
人，当他们被授权完成
人，他们拥有的权限
一项任务时，他们拥有
怎样的权限
设定完成任务的恰当
1
2
3
4
5
设定完成任 务的不 切
标准
实际的标准
允许犯错，认为人们能
1
2
3
4
5
期望被授权 的任务 中
从中学****br/>不发生任何差错
平衡员工的工作负荷
1
2
3
4
5
授权于团队 中的某 些
人甚于其他人
区分你不会授权的任
1
2
3
4
5
喜欢授权尽 可能多 的
务
任务
考虑授权不愉快或沉
1
2
3
4
5
认为最好将 不愉快 的
闷任务对团队的影响
任务授权
在授权之前询问你的
1
2
3
4
5
被授权的任 务是第 一
员工的工作负荷和工
位的
作计划
依据你和员工的工作
1
2
3
4
5
对自己的工 作负荷 考
负荷来考虑授权任务
虑得比对员工的多
的数量
在员工完成任务后，