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企业公司 5S 管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-453
企业公司 5S 管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
企业公司 5S 管理制度
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为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，
给全体员工塑造一个良好的工作、生 活环境，进一步提
升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。
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本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。
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1、公司成立 5S 推行组，设有组长、5S 专员 (建立
5S 推行小组)
2、组长：a、负责推行小组整体 5S 运作;
b、批准 5s 活动计划，并对其小组执行效果负全责;
3、5s 专员：负责牵头 5s 实施过程中的各项工作，如
实施、检查、评比、督促与改善、.
进等。
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4 员工：积极参与并执行 5s 管理，根据 5s 管理要求
持续改善工作现场。
5 公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、
维护、维持。
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5s：是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫
(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。
具体含义
1 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不
要,并把不要的清除掉。
目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。
要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分
为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品
进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之
外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。
整理的重点：有用的分类管理，无用的坚决清除。
2 整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位置摆放
整齐，并加以标识识别。
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目的:节省“时间”，物品“合理”分类。
要点: