文档介绍：. .
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景观全过程管控要点
〔2015年试行版〕
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目录
总那么3
1、编制目的3
2、适用围3
3、阶段划分3
4、模板使用要求3
各阶段管控要点3
一、工程启动阶段3
〔一〕工程根底资料收集3
〔二〕景观设计任务书3
〔三〕设计单位选择3
〔四〕工程启动会3
二、设计阶段3
〔一〕景观设计启动3
〔二〕景观概念设计评审3
〔三〕景观方案设计评审3
〔四〕景观扩初设计评审3
〔五〕景观施工图设计评审3
三、招标阶段3
〔一〕招标启动会3
〔二〕施工单位考察3
〔四〕评标、定标3
四、施工阶段3
〔一〕施工交底会3
〔二〕施工启动会3
〔三〕样板带路3
〔四〕过程点评3
〔五〕交付前景观风险排查3
五、工程交付后〔质保期〕3
〔一〕移交物业3
〔二〕质保期3
六、景观本钱复盘3
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总那么
编制目的
为规景观实施过程管理动作，加强对工程景观实施效果、本钱、品质管理，防止出现过程管理漏洞，躲避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。
适用围
适用于集团部所有工程。
阶段划分
根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：工程启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、工程交付后、本钱复盘，每个阶段又细分假设干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中工程启动会阶段〔景观局部〕、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观本钱复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。
模板使用要求
文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。
各阶段管控要点
一、工程启动阶段
〔一〕工程根底资料收集
1 管控要点
收集工程周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析；
对工程总图及建筑风格分析，明确工程区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准；
充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格；